处领导办公室，领导在开会，处长尚春华安排工作已定，尤书记接着说：“根据公司生产会议精神，近段时间以来，公司产品已经成功转型，慢慢正式进入汽车生产轨道，但从试制到正式生产，这个过程出现不少质量问题，造成有时生产暂时停顿，影响了生产任务的完成，为了尽快解决技术问题，处理决定专门成立一个现场质量问题办公室，专门解决协调各部门的矛盾。”

姜付处说：“开发新产品，难免出现各种各样的技术、生产矛盾，有些技术问题是综合性因素产生，需要协调各部门、各单位、各车间的关系，通过各方步调一致、协同努力才能完成，包括设计、工艺，采购、供应、销售、制造、生产，冲压、焊接、油漆、总装等各车间，包括上百家外协厂家、本地协作零部件供应商。

可以毫不夸张地说，相当于指挥一个大部队协同作战，这么一个重要的任务，确实需要一个团队才能协调完成，因此，必须派出处里强有力精兵强将，组成一个现场协调办公室，因此，我建议，委派年青、有能力的老蔺，来担任此项光荣任务，当这个办公室主任。”

尚处长不无忧虑说：“现场处理办公室虽小，对公司来说影响较大，尤其是主任的人选，公司对于提拔干部有文件规定，我们应当慎重，三思而行，全处那么多名牌大学生，研究生、博士一大堆不用，却使用名声不大的老蔺，据说这小蔺年轻时就有不少毛病，公司会对我们有什么看法，所以，各位宜三思而定。”

尤书记却极力举荐小蔺任现场质量办公室主任，理由是：小蔺道德品质、素质好，为人正直，坚持原则，与不正之风从不妥协，提拔一个不算什么官的小主任，用不着以文凭大小为标准，尚处长只好保留意见。

尚处悄问小姜：“尤书记举荐小蔺，这就算了，明知这小蔺不好弄，你却首先提出，是何意思？”

姜付处说：“有人说他能干，我看不惯，如果当面排挤他，恐惹人笑，现场问题办公室主任不好当，要干好不那么容易，干不好惹众怒，这位置如同坐在火山口，正好留给他，借公司之手把他赶走，以绝后患。有空找个信得过的人，去相探小蔺，看他如何反应。”

第二日，消息传出，众人皆惊愕不已，处里办公室牛主任是姜处的心腹，两人相处甚厚，受姜处的嘱托，来找小蔺说：“老蔺，恭喜你春风得意，步步高升。”

老蔺暗思：此必是姜蹊这小青年，故意设计个害我，却派他的心腹来打探我的想法，这小家伙跟了我半年多，他的一举一动、想什么，打何鬼主意，我都了如指掌。大家都知这个位置是非常难啃的骨头，避之唯恐不及，处长都不表态，他却积极出头极力推荐，我若推托，必为大家所耻笑，不如暂且先应之，别有计议。

老蔺答：“我也向牛主任贺喜。”

“哪来的喜？”

“姜付处教您来试探我有什么想法，这件事难道不值得恭喜吗？”

牛主任不禁愕然：“你是瞎猜的吧？”

“这种办法如拿糖哄小孩一般，表面很甜蜜，实际上是一个陷阱，糊弄我往里面跳，软刀子割头不觉死，让我如坐火炉之上，总有一天让我自己退出。然后弄个听使唤的年轻人来代替，岂不省事，您说我如何不向你们贺喜！”

“你这是以小人之心，度君子之腹，领导那么信任你，你一点报恩的意思都没有吗？”

老蔺说：“我对于设计图纸、现场制造、管理、做普通工人，干什么都行，各尽其妙，，非姜付处之辈只能当官搞鬼计，其他一概不能。”

“老蔺，言过其实了，其实姜处也是为你好，有意举荐你，要不然为何不推荐别人。”

老蔺笑道：“他举荐我当这主任，并非欲提拔，实是想看我笑话，先把人抬起来，然后借公司之手整下去，这种低劣手法只好拿来哄小孩，我岂不知；

今领导若凭一时怒气，拿下属出气，设计陷害，只怕是到时大家都说领导胸怀狭窄，挫动锐气，自毁一生的官场前途，望牛主任善言以告姜付处为幸，以自身前途为重，只愿我们同心协力，则对公司有利；如各相陷害，则一败涂地。”

牛主任听后，岔开话题支吾了半晌，辞别老蔺而回，临走时老蔺反复说明：“望牛主任在姜处面前，勿说我已先知此事，恐怕姜处心怀妒忌，又要寻事陷害我等。”

哪知牛主任回见姜付处，把老蔺原话尽皆和盘托出，姜付处面无表情的冷笑道：“别看他现在声名低微，此人见识胜我们十倍，如若仍留在此与我们共事，后必祸及我等。”