第188章职级制度(1 / 2)

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几乎所有员工都是懵的,这个年代大家对职级制度都没什么概念。

孟谦给大家做了个基本的介绍,“传统的企业晋升通道,无非就是基层员工到主管,主管到经理,经理到总监,总监到副总,副总再到总经理,一些小公司可能连主管都没有,甚至连总监都没有。

这样的传统晋升模式有一个很现实的问题就是,基层员工的数量必然是远大于管理层的,像我们大风集团目前的配置,一个主管要管理10到15人,也就是说每十个人一起工作个三五年,无论大家多么优秀,最后也只有一个人能当领导,其他人可能也很优秀,但如果公司现在只有一个位置,那这些人还是要在基层岗位上工作。

最可怕的是,如果这个主管未来多年不走也不晋升,下面的人该怎么办?唯一得到的就是不断的加工资,可是岗位摆在那,总会有一个对应的岗位工资天花板。

而且还有一个非常现实的问题就是,公司选拨管理岗,优先考虑的是一个人的管理能力,很多时候这个人的个人能力并不一定很好。

但一些可能技术能力很强的人缺乏管理能力,或许一辈子都无法成为管理者,他们该怎么办呢?

为了解决这些问题,职级制度应运而生,而我们大风集团将采取的是职级和岗位并行的薪酬模式。”

孟谦侧过身,PPT翻到下一页,“我们这次对公司岗位进行了三个分类,技术岗P,包括开发,运营,生产等,销售岗M,包括售前,售后等,内勤岗S,包括人事,行政,财务等。

每一个分类都分为了14个等级,我们以技术岗P为例,我们划分成了P1-p14这么14个等级。

不同的等级可以获得不同的薪资标准和福利待遇,而这个等级的评判标准与岗位的评判标准区别就在于,拥有更全面的评级细则,不像选择管理岗,必然会优先考虑管理能力。

我们来看这个评级标准表。”

孟谦让大家都先看一遍再给大家解释,“我们可以看到,评岗位职级涉及的因素包括学历分,工作能力分,工作态度分,历史业务能力分,日常行为分以及附加分,这里面有些分数是客观的,比如学历分。

还有一些是略显主观的,比如态度分,日常行为分,但这些分数其实并不完全主观,会结合到大家的日常表现,比如出勤率。这些分数将会有评级委员会评出,评级委员会将在年后成立,对于任何需要评级的员工,对应的评委至少需要两位比他高两级的人员参与。P7以上评级必须有至少一名公司高管参与,P10以上的评级必须有我本人参与,更多的细节大家自己查看。”

“孟总,这个附加分是什么啊?”下面交头接耳的过程中,宋镇罗举手提问。

“问的好,下一页我要说的就是附加分,老员工都知道,我一向提倡公司员工是综合发展的高素质人才,这个附加分,有专业分,也有行为分,有公司外部分,也有内部分。

比如程序员在外面参加一些编程比赛拿了奖,比如设计师在外面参加插画比赛拿了奖,都算附加分,还有一些行为分,比如参与公益,比如见义勇为。

哦对,这里我说一句题外话,以后大风集团的员工看到老人摔倒尽管扶,遇到讹人的第一时间报警,第二时间联系公司,不要搭理什么和解,大风集团法务部的基本准则就是不和解,公司法务部会替大家刚到底,不管输赢,一切费用也都会由公司承担。

不过做好事也得有个度,比如你不会游泳,看到别人掉河里了千万不要跟着跳下去,大家记住无论什么时候千万别把自己的命搭上,我们普通人不用伟大到那个份上,除非到了抵御外敌的时候。”

“啪啪啪啪啪!”又是一阵掌声。

“刚才说的都是公司外的附加分,还有公司内的附加分,那就是在公司获得的一些荣誉,包括明年开始要举办的运动会,包括明年开始要设置的一些公司内部奖项,这个东西我放到后面一块内容再跟大家详说,针对这个职级制度还有没有什么问题?”

“这个评级是我们自己申请么?什么时候可以申请?”司宇航突然发问,他看起来对这个制度很感兴趣。

“是的,今年三月一号我们会根据大家现在的情况给所有人进行评级,所有人年后回来都写一份申请,之后每年的三月一号有一次申请机会,觉得自己可以晋升的人通过OA系统申请,一年一次。”

“这个评级是跟工资福利挂钩的是么?”李飞擎问了个有点“白痴”的问题。

“废话,不然搞评级做什么?”孟谦笑着回应,“每一个等级都有对应的工资范围,比如P5是两千到四千,P6是四千到六千,P7是六千到八千,以此类推,福利同样是逐步提升的。”

下面的议论越来越热烈,看得出很多人都很感兴趣,因为这种做法就等于任何一个人只要努力,就可以在这家公司看到不断涨薪的希望,而且如何提升也很明确,不像很多公司都是员工压根不知道自己什么时候涨工资,更不知道下一次涨工资能涨多少。

完全看老板心情的调薪,也就给不了员工安全感。

而且有了职级制度之后,一些在管理上有所欠缺的人也不用一直想着怎么当领导了,靠着技术和经验涨等级也是个不错的出路。