第187章公司管理制度(1 / 2)

 2002年1月6日,是大风集团年会的日子,这也是大风集团第一次以集团公司这个称呼为抬头举办的大型活动。

今年的年会摆在市郊的一家酒店,这家酒店在杭城不算特别奢华,但它的好处在于有两个可以承接千人晚宴的地方。

这一次大风集团的年会,来了足足千余人。

从年初开始,招人就一直都是公司的重中之重,现在光是人事部都已经11人了,而大风娱乐现在员工总数超过了260人,大风科创员工总人数超过390人,沪上微电科买来的时候员工本来就一百多人,扩找后现在将近200人,再加上孟谦邀请了几个股东代表,凑足了230人。

再加上这次代理商年会和公司年会直接放在了一起,全国代理商代表来了160人,总人数超过1000人。

下午两点,除了代理商以外所有人已经在酒店集合,跟去年一样,吃饭前要做个总结和规划。

还有一些在海外的员工则在对应的国家找了酒店,通过远程视频参与。

孟谦带着准备好的稿子上台,台下马上响起了热烈的掌声。

做了个安静的手势,孟谦今天看起来心情和状态都不错,“都是自家人,就不用这么客气了,大家看到我手里这厚厚的一摞了么,我刚看了一眼,总共有168页,我争取在三个小时内搞定它。”

孟谦笑着把这一摞放到桌子上,先拿起最上面的几张纸,“去年年会我们定过一个目标,2001年我们要做十个亿的业绩,大家觉得我们实现了没有?”

“肯定实现了!”几个老员工非常笃定的喊道。

“没错,我们不仅实现了,而且大幅超额实现了。”孟谦也不卖关子,直接给出了数据:25亿。

然后给大家看了一些数据,比如销售额分配比,游戏占比52%,光刻机占比20%,风信占比17%,商业软件占比9%,其他占比2%。

其中海外销售额占比57%,高丽国贡献最大,占比29%。

然后各个产的销售额占比,《神传》自然是占比最大的。不过排在第二的光刻机算是比较特殊的存在,虽然销售额大,但净利润低,而且买工厂还花了5个亿,再加上研发投入,至少到目前为止,光刻机还没给公司创造正收益。

之后还有一些开销占比,公司这一年赚的钱大概花哪了,孟谦给大家过了一遍。

看完所有数据后,孟谦总结道,“总的来说,2001年是大风娱乐非常成功的一年,我们交出了一份满意的答卷,但是最近一段时间我越来越发现,随着公司的壮大,我好像看不到曾经那种拼搏的感觉了。

是我们这一年走的太顺了么?为什么我在大家的身上居然看到了松懈,自负,甚至还有勾心斗角?”

孟谦的敲打让众人陷入了一片沉寂,他故意停顿了一会儿才继续,“这个问题我思考了很久,直到我意识到,作为公司的老板,公司出现的任何问题都是我的问题,所以我开始从自身寻找答案。

最后我发现,公司现行的种种制度或许已经不适合日益壮大的现状了,所以在新的一年,公司制度将出现巨大调整,包括管理,包括薪资,包括福利,我们都做了一个巨大的调整。”

孟谦说着,屏幕上的内容变化,出现了一行字:大风集团公司管理制度(2002版)。

“新版公司管理制度很长,明天人事部会下发到每一个人的手上,我今天简单给大家过一下,挑些重点给大家说,先来看看考勤制度,迟到早退旷工请假的制度大家都看一眼,比如常见的迟到问题,新的制度下,每个人每个月都有一次2小时内的迟到豁免权,但需要提供正当的迟到理由。

第二次迟到开始,我们会加大各位口中所谓的迟到惩罚,不过所有因迟到早退等原因获取的罚款都会存入额外的福利基金。

所谓额外的福利基金,就是指这个钱不会纳入公司原有的团建等福利支出,当这个钱攒到一定程度后,人事部会拿来提供额外的团建或者给大家准备一些福利,这个钱绝对不会被公司充公,所以不差钱的可以多迟到迟到,也算是为团队做贡献了。”

“哈哈哈哈。”台下不少人笑了起来。

“再看行政管理制度,文件管理制度,车辆管理制度这些,以后公司所有的资料,文件,物料都会有固定的存放点,所有人用完后必须及时归还,我不想再看到公司的东西四处随意摆放的情况。