张扬回到SH和王心怡又是一夜的缠绵。巫山云雨后，王心怡告诉张扬SH这边也搜寻到许多人才，土地投标要一个星期后才开标。张扬和王心怡商量后决定明天就开始搭架子。

一早，张扬和王心怡就去徐家汇租了一层商务楼作为办公地点，雇人打扫后，下午就在会议室开了任命大会。

董事长：张扬副董事长：王心怡总经理：罗文亮营销策划中心副总经理：张琳琳

工程管理中心副总经理：韩春阳（王心怡找的）企业管理中心副总经理：高亮（王心怡找的）策划部经理：杨光策划助理黄云峰财务中心经理：王心怡财务中心副经理：于洁营销策划中心经理助理：韩丽云。

张扬说：“以上就是我对各位的人事任命，下面我说说各位高层的直接负责人和你需要履行的职责。这样就不用事事都要我来拍板，以免延误战机。”

总经理

1、职务名称：总经理

2、直接上级：董事长

3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心

副总经理、总经理秘书

4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

5、总经理对董事长负责，行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；?

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；?

3、审订公司内部管理机构设置方案；?

4、审订公司的基本管理制度；?

5、制定公司的具体规章；

营销策划中心副总经理

1、职务名称：营销策划中心副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：策划部经理，销售部经理

4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。

5、直接责任：

7、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

8、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

9、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

10、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

11、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

12、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。

13、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

14、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

15、积极完成上级临时交办的各项工作。?

工程管理中心副总经理

1、职务名称：工程管理中心副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作：主持工程管理中心全面工作

5、直接责任：

1、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

2、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

3、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

4、提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

5、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

6、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

7、做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

8、完成公司领导的交给的各项临时性工作。

企业管理中心副总经理

1、职务名称：企业管理中心副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：人事行政部经理、物业部经理

4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。