现代企业的管理，也是一种人才管理人才的机制有效的运转。

谁不遵循用人机制，自以为是的去发展，迟早亏人亏心，最终亏自己德行。

虽然我们发展企业处处有关卡，各领域都很困难，但是有一个坚强的技术核心和发展动力，在市场开拓中没有不可攻坚的可能。

至少是上面的人要有信任感和依托感，下面的人才有开拓精神和奉献精神成事。

这是很多小公司，甚至于是骗子、皮包公司的总经理不可能懂的道理。

一个企业需要科技技术人才，市场开拓营销人才，内部行政管理人才，财政融资人才等等

所以对人才第一是要用。给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以舞台满足感，只有这样才能留住他们，不然，离去只是迟早的事情。

第二是要管。能人自身的毛病也多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达成共识和共鸣。

目的在于让他们与你相互了解，防止因相互不了解，而产生误会和用人不当，出现麻烦和损失。

第三是要养。能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且他们往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这就更容易引起别人的反感，因此他们很容易成为组织成员中的众矢之的。

如果经理人一味地偏爱有才能的人，经理人自己也可能受到攻击和损伤，而如果经理人顺应组织中的其他成员的心理需求，对已成为众矢之的的他们给予打击排斥，他们就很可能离开组织，也会转而对组织造成重大利益损害。

人才的管理也是一门高深的学问。

国家的用人管理其实也是一样。

皇帝喜欢一个人才时，不等于就是放纵，放纵此后就是出权臣和出乱党的开始。

一个要用，一个要管，更多的是要养好人才的品德。

另一种用人机制，体现的是打压和排挤能人，也就是我们说的诋毁和伤害人才的举措，甚至于开除功勋人才来达成他们暂时的目的。

有些管理者担心下属能力最终会超过自己，不仅不培养、不举荐，甚至千方百计地采取压制、贬损、迫害等卑劣手段，这样的管理者在害了别人的同时也同时害了自己，危害企业的效益。

这是职业经理人的大忌，鳄鱼水一个为人不应该的德行彰显。

长此以往它自己必将被企业发现，和淘汰出局。

这世界不用能人，难道用小人可以成事么？

如何用人，是管理高层需要冷静去面对和想通的问题。

如何成为多用途人才，才是民众自己去发展的问题。