对于人才的聚集和选拔，一直都是历代封建王朝制度下的一个核心问题。

亦是现代企业集团，争夺经济大市场，开发拓展经济领域的一个大前提。

未来的经济市场，就看谁人才具有量的多少来，定论最终格局。

自魏晋三国时代的刘备，三顾茅庐之举此前，真正懂得用人才的还要说是曹操。

曹操在建立曹魏军事集团最初就是在许昌颁布《求贤令》:惟才是举，吾得而用之。意思是说，只要是有才能的人就举荐做官，我要求得到并任用这样的人。

在董卓势力覆灭此后，天下群雄割据的新形势下，谁人才拥有量大，谁今后得天下的机会就多。

事实上曹操最终的成功，也是历史性必然的。

杰克韦尔奇对他的全球高级经理说:“你们的工作就是每天把全世界各地，最优秀的人才延揽过来。这就是你们的工作，每天吸引全球最优秀的人才。……你必须延揽世界最优秀的成员，因为你们有最好的声誉去吸引他们，你们也有办法，你们还有股票期权。我们有种种的方法可以延揽最佳人才。如果你们只是随便找几个人来工作，你们应该感到耻辱。不管种族或性别，只挑选最好的人才是领导者职责所在。……”

美国钢铁大王卡内基的墓碑上亦刻着一行字“这里躺着一位善用自己能力更强大的人”。

此一语道破了管理者应有的管理品质。

工作中，下属是能人的现象随处可见，否则就会像九斤老太说的那样老鼠下崽，系“一代不如一代”。

集团全部用内部关系户，牵扯裙带关系，驱赶人才，企业发展个球？它关门不过是时间上的问题，发展不再是个问题。

然而每个管理者对待能力高强的下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着能干的下属的命运，同样也影响着其自身利益。

那么，作为一个公司、集团、组织中的管理者，应该如何对待下属呢?

首先，以欣赏的心态来看待有能力的人。

我们往往看到的是一副很臭的领导的面孔。其实它都是小人

心态好，是指心态要平和积极，不要有嫉妒心理，如果有嫉妒心理，就会有许多变形的行为和语言产生，这大大影响到管理者自身的形象和声誉。

工作积极的心态，是指以欣赏的心态来看待下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来，而管理者自身，也会受到有才干的人和有才干的人以外的人尊重、信赖和佩服。

在发展集团业务中大家会团结起来，进行开创性的工作，于是工作效率和会大大提高。

因此说，下属是能人，是值得高兴的事情，有能人要比没有能人要好管理得多，因为一个能人可以来做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。

这次俺是企业发展开拓的必须。

遇到一个眼光不开拓者，领导还想向你伸手弄几个的货，我们还是趁早走人，这里很坑毕竟它发展不了，迟早就关门。