各组织职责范围包括以下内容：安排比赛日程、舞台布置及背景制作，包括灯光音响，主席台、观众席安排，场地环境、会场宣传布置；各级人员的接待和安排，参赛各队往返车辆、住宿、餐费安排；比赛人员的报名、抽签，节目单排名、印制、内容制作以及出版；

必须组织专人、小组或办公室负责比赛现场的安保、交通疏导，卫生防疫、医疗救护，突发事件的紧急处理；负责筹集活动经费与支出，参赛经费预算，制作奖牌荣誉证书，张贴海报，电视媒体负责宣传报道等；

以上工作分别由文化馆、文体局、民族局、公安局、卫生局、宣传部、卫生局分别承担负责。”

“如果各项工作都落实到位，那么，大赛工作就可以保证顺利进行吗？”馆长问。

“不完全见得，必须成立一个纪律监督执行小组，必须有一只几个人为主的关系攻关小组，周旋于所有市、局、部门、企事业单位、广电之间，这些关系顺畅了，想不把工作做好都难。”

连续交谈了一上午，也不见阿奎疲劳困倦，句句投机，于馆长很高兴，感觉地方上推荐这个人还真有点本事，没有看错人。老馆长一时高兴，想立刻任命阿奎为现场活动办公室主任，不料阿奎坚辞不受说：

“我听说，大厦的建成，非一石一木能成，大海之浩，非一江一河而入之功；

于馆长必欲想工作有成就，简言之，想坐稳现有交椅，首先要清掉现十几个主任中的五六个‘大将’，他们时刻在觊觎着您的位置，言不顺则事不成，他们是您将来搞好工作的巨大障碍，不可等闲视之；

其中，有工作死板，不知进退的业务主任；财务账目一塌糊涂、混乱的财务美女主任；只知念旧经，不善于创新，不到群众中去，寻找、挖掘新曲艺文艺的公子主任；欺上压下，与员工下属关系恶劣，胡作非为的人事主任；这些人坚决清除，其余主任酌情应用。两个副馆长，工作不太怎么十分配合，伺机换掉，这些都是当务之急。

及时启用积极支持、拥护您的新人杰，不以年龄、资格、文凭论高低。至于这些人都是谁，馆长心如明镜，智慧过人，心中有数。要完成一个复杂的工程，光靠一个人的力量无法完成，必须依靠集体的力量。”

于馆长不禁愕然：“你从哪里了解得这么详细，”

“夫未战而妙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也。”

于馆长点头称赞，话锋一转又问：“平时我有一些个人爱好，比如说，钓鱼郊游，喜欢k歌、打牌、下棋，喜欢和女下属在一起吹牛，会影响工作吗？。”

“不会，不知道手下有人才，知道人才而不用，用人不信任，或同时启用小人监督人才，都是做好工作的大忌。”

“好啊，马上上班，下午再给你具体工作。”

阿奎离开后，小康笑道：“于馆长，您这样面试太过分，问题太广阔、深奥，你以为是选拔总裁呀，这么严肃，认真。”

“本意不过是闲聊而已，没想到这小子这么能干，长篇大论，思维远远超出我们意料之外。”馆长开怀大笑：“真是个难得的管理人才，不过，理论是好的，实际上真正实施难于上青天。此人有才可用，但不可大用。”