在来德国短短的几天，吴慧芳和苏生他们就帮吴志花出去了将近2o亿美金，也包括自己几个人的185oo万港币。这次的圈地让吴慧芳和苏生他们感受了花钱如流水般的感觉。痛快之后就要回香港了，毕竟也快到了老板约定的期限了。不过在回香港之前，吴慧芳觉得自己有必要去捷克那边看看，反正捷克离德国柏林也不远。

当然，吴慧芳在德国忙着圈地，吴志也没闲着。一到家的吴志马上就拿出自己在香港买的礼物送给了老妈和三姐四姐。二姐一般都是住在学校的宿舍里，只有在周末的时候才会回来，现在离周末还得好几天呢，大姐一人还在留在老家那边上学，目前正到了紧要关头了。吴胜利此时还在广西忙着。

虽然两个人都不在，但是也不会因此就少了他们两个人的份了。当然，吴志回来了，程兰也就开始做些好吃的了。

吴志回到南昌的第二天，齐洛瓦收购工作就已经进行到尾声了，对于齐洛瓦的管理，吴志会按照雪花电器的模式来管理，然后由执行者根据实际情况进行改进完善。之前雪花电器就是通过改变老厂慢、等、靠的状况，不断细化生产基础管理，梳理管理流程，从工序细节着手，改变粗放型的生产运营模式，逐渐向精细化生产运营模式转变，如今雪花电器的展已经走上正轨了。

雪花公司依托自身的技术以及吴志从惠而浦敲诈来的技术、资金后盾，从节能技改、生产管理、优化资源配置等方面持续改进，努力实现吴志所定下来的生产目标。

由于吴志将雪花公司的产品定位高端产品的，是要走高端路线的。所以在做好产品的同时。雪花公司还下大力气狠抓环境整治，树立企业的形象，采取了多项节能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏现象，正在从根本上慢慢改变之前国营企业时代企业污染环境的状况。

如今这一措施也运用到齐洛瓦公司里。齐洛瓦公司新的领队班子全部都是从里面选出来的，其中由唐三湘担任总经理。当然齐洛瓦公司的选举，吴志和程兰都没有干涉，完全是由齐洛瓦人自己选出领导班子的。既然是全新的齐洛瓦，那就该有全新的展思路和管理方式。而想要把公司管理好，那就得让员工们选出他们心中的领导，毕竟他们都是齐洛瓦的老员工，而且也只有这样，齐洛瓦才会有希望。

新组建的以唐三湘为的领导班子依照程兰的意思，打算彻底抛弃计划经济时代那种被动等政府政策扶持的消极思想，和员工同心同德、齐心协力搏市场，以背水一战的决心和勇气，奋起直追。

对于齐洛瓦的展，程兰也是答应唐三湘的，要人给人，要钱给钱。同时吴志还打电话给雪花公司的廖厂长，让其派几个经验丰富的人来到齐洛瓦来指导工作。

接下来的事情就不用吴志操心了，新厂房的工业用地、员工招聘、引进生产线等等具体的事情就留给唐三湘去负责了。当然有些大事情还是需要过问一下的，例如企业的制度和文化。

企业的展离不开制度和文化，企业展必须做到制度先行。齐洛瓦就有必要引入惠宁电器和北京雪花电器的文化和先进的管理，不断建立健全公司各项管理，严格按照制度，规范物资采供、产品销等各项专业管理，规范经营运作。

只有这样才能够让齐洛瓦从稚嫩到成熟，推陈出新，披荆斩棘。也只有这样，才能够让员工的思想观念生深刻的变化。相信志推行惠宁电器和雪花公司管理模式的过程中，更多的员工会懂得了严格的管理和人性化管理的辩证关系，也会意识到：把企业做强、做大，就是为了他们自己提供一个赖以生存的就业和生活空间。

当然这是一个复杂的工程，也不是一时半刻就可以搞好的事情。不过吴志相信唐三湘，也相信齐洛瓦员工的选择。相信几个月之后，一个全新的齐洛瓦就会出现在世人眼前。