然后再把这些‘科研成果’应用到saph-all的产品上，到那时这品牌的科技含金量就上来了。

有了科技的支撑，你这品牌的衣服鞋子的产品力就上来了。

产品力有了，只要保持长期稳定的运营一段时间，说白了就是严抓品控，不让你的产品出现太多的瑕疵。

同时在这个期间，还要应付好同行的明枪暗箭。

毕竟一个品牌的崛起，就意味着其他家品牌的蛋糕会被新崛起的品牌分掉。

其他家的老品牌，自然不会坐以待毙，各种明枪暗箭都会朝你招呼过来。

首先他们会选择和你谈判，比如他们愿意出资入股，或者用渠道，合作等等条件来诱惑你。

如果你不同你，那他们就要使各种阴招了。

比如在供应商上给你做手脚，比如逼着供货商二选一站队。

靠着自己的体量和名气，以加大订单量为甜头，逼着供货商给你抬价，或者断供。

在不就是找人挑你产品的瑕疵，然后找无良媒体给你放大，在媒体舆论上对你展开偷袭，把你的品牌搞砸，搞臭。

反正这都是常见的下三滥手段了，但也经常屡试不爽。

很多冲劲十足的新晋品牌，往往因为经验不足，在这方面都会吃大亏。

应对不当的，很有可能就当场嗝屁了。

有些就算是挺过来了，最后也会口碑名声大跌，坚持个几年，也就被磨平棱角，没了冲劲。

最后只能沦落到一个二线，甚至三四线的小品牌，也威胁不到那些大牌的地位了。

所以在一个服装品牌的打造过程中，可绝对不是只做好自己的产品，就万事大吉的。

营销，渠道搭建，等等方面都是不容错过的。

最关键是，你还要有一个超强的公关团队，以应对各种潜伏，随时可能会出现的危险。

一旦有危险出现，更是要第一时间把这风险掐灭在星星之火的阶段。

只有这样坚持几年，不出大的纰漏，你这个品牌才算在市场上站住脚了。

而长期稳定的品质，也会在消费者心中转化为口碑。

这样的口碑在坚挺个几年，那就可以转化为信仰。

一旦消费者对你的品牌有了信仰，那么你这品牌的品牌力，就算真正建立起来了！

有了信仰，你才能割…咳咳，那啥的马…

当年的阿迪，钩子，优衣库等等这些国际大牌，无一例外都是这么一步步走过来的。

而咱们国内的那些服装和鞋帽品牌，金俊豪看了只想呵呵…

就拿一件事举例，就说李某，和安某，大家可以去看看他们每年在研发上的投入。

都不足百分之三，这里面还有很多别的科目里，划到这里面来摊销的费用。

真正有用于研发的可能都不足百分之一。

可你在看看他们买的价格，那真的一点都不比阿迪和钩子差多少。

你在看看人家阿迪和钩子每年在研发上的投入是多少？

虽然金俊豪也不是很待见这俩牌子，但有时候不得不承认，人家是真正沉下心来在做企业。

而我们的某些企业，那根本都不是在做企业，那一直就是在搞营销…

所以他要创建的saph-all，可是绝对不可以学那些企业的！