外力毕竟不能彻底解除后顾之忧。马由思维飞快运转着，他很快制定了一套组合拳。具体实施和执行，他准备回到京城，和有关部门及安保公司负责人周密商议一下再实施。

“资质审核方面，我们让工程顾问公司，根据国际招标规则，拟定了数十项考评指标，其中就包括建设资质方面的技术参数，集团的土建工程师也参与了核定。还安排了几组人员到他们已竣工的项目上，进行了实地考察。考察评估均并入了综合评定。”

“据以往业绩分析，估计华国建总中标可能性最大，他们有60多栋超高层施工经验，关键是他们的造价比弘崆、英国的工程公司便宜20-25。这还是考虑了异地施工成本后的情况。不过，还要看明天他们的具体报价。”

张兴国汇报完毕，马由有的放矢提出了几个要求：

“我对蓝星弘崆集团的工作基本满意，就刚才张总汇报的蓝星广场项目建设相关事宜，有几点建议。请大家参考。”

“第一，工程质量，是我们蓝星集团的生命。因此，第三方监理公司要提前入场，从施工合同到具体施工各个验收环节，工程结算及决算，都要给予他们一票否决权利。让他们有话语权和监理执行力度。按理说工程招标他们也应参加，请尽快完善这一个环节。”

“第二，工程质量和进度，要和施工方巨大的利益挂钩。除常规奖金外，还要有工程合同奖励，我们在弘崆、在内地，有以亿平方米为单位建设工程量，且很快就有工程启动。施工单位要想吃下这些蛋糕，就要有和我们战略合作的思维，拿出诚意和决心，保质量、保工期。这方面请张总和地产公司的周宏亮总裁协调，制定一套具体的奖励方案。”

“第三，狠抓现场文明施工及安全管理，杜绝人员伤亡事件的发生。可授权建立公司，发现安全隐患有无条件责令停工整改的权力。”

“第四，施工现场的环境保护方面，我们蓝星集团要有社会责任感。虽官府没有环保强制性条例，但我们自己要严格要求，为社会做出表率。要求施工单位将环保措施落实到实处。例如防尘、夜晚防噪音、防周边道路污染、防止加工材料泄露的废气污染等。”

“第五，后期专业设计要提前进行，尤其是广场的互联网设施、安防设施、紧急疏散安全设施、防台风、防地震等等。做好管网规划，预防各专业工程各自为阵。我抽空也会给你们提供一些参考资料，总之我们的这座大厦，完成建设后，未来数十年也不能落伍。”

……

马由同时让星儿记录下，有关这些摩天大楼中一些重要设施，需要和国内的一些厂家对接，给他们输出相应的技术。例如电梯，仅弘崆这座蓝星广场，就需要81台。未来蓝星集团电梯需求至少是十多万、数十万台。他会将一些稍微领先的技术，授权给国内电梯公司。有了这么巨大的采购量保底，加之先进技术的输出，足以让一家普通的电梯企业，迅速成长为世界级电梯供货商。另外就是消防报警、安防、通讯及网络设备等，他都想在技术上有所突破，但大多不会自行生产，就需要一些合作伙伴。

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