格式化道路6

过了几天，在公司的培训大厅里，我真的见到了吴寒。

他刚上台试图解释心理侧试的方法，就有人在下面毫不客气地大喊：“你能先具体介绍一下你自己吗？”言下之意：你有什么资格来这里发言？

于是吴寒只好告诉大家自己是剑桥的心理学博士，在某著名跨国咨询公司工作，曾给若干个世界五百强的公司做过培训……

会场立刻变得鸦雀无声起来。

这个侧试的过程相对简单。每人先根据自己的实际情况埋头做一堆选择题，然后根据指引，算出一个用两个数字来表示的分值。基于这两个数字，可以通过横坐标和纵坐标定位，找到一个代表个人心理状态的点。

我飞快地做好了。我的那一点，落在第一象限，而且是在第一象限中特别偏右上方的边缘。

等所有人都把匿名的自我评估交上去以后，吴寒把大家的结果都汇集到一张图上——有趣的是，90%的点都聚集在第三象限的中部。即使是那例外的10%，大部分也都落在了相对靠近第三象限的位置。

吴寒根据这个结果给大家做了一个分析。最让我印象深刻的是他说：“这说明QT的员工同质性特别强，这跟一般的公司很不一样。这要么是因为QT在**的时候是刻意地在寻找同样的人，或者是花了很大的时间和精力把他们按照同一个模式来培训，也有可能两种原因都同时存在。”

他接着分析：“对于公司来说，管理这样的员工难度并不大，基本上用同一种方法就可以了，但管理的力度要很大。因为第三象限的特征是有领导能力，争强好胜，善辩，不屈不挠……对于这种类型的员工，必须有很强的激励机制和管理力度才能奏效。”

大家都认为他说到了点子上。的确，这就是QT的真相。

突然，吴寒指着遥远的另一端，第一象限最右上方一个孤零零的小点说：“这个点非常有趣。在这样的组织中有这样的一个人存在是挺不容易的，他（她）在这里绝对是一个另类。可以确定的是，这个人一定是一个聪明人，但他（她）也会挺痛苦的。”

我像被人狠狠地抽了一鞭子。

培训结束以后，吴寒正收拾东西打算离开。我追上去跟他打招呼：“你知道，我就是……”

“你想告诉我你就是那个不合群的点，对吧？我也猜到那个人有可能是你。因为吃饭的时候我就觉得你不像是QT的人。我好奇的是，你是怎么混进来，又是怎么混下去的？”

晚上我们已经坐在靠河边的咖啡馆里了。

他对我混在QT的经历非常感兴趣，我只好详细说了我是如何进来的，进来之后又经历了诸多不顺，克走了多少老板，直到遇到Jeff……

吴寒很少发言，但我逐渐感觉到他的厉害，他只在关键的地方问问题，这个问题又引发了我强烈的表达欲。

我发现进入QT六年来，我从来没有这样仔细深入地反省过自己，我是在跟他说，也是在跟自己说。

“从毕业到现在你最大的变化是什么？”吴寒问。

“我觉得我对女人的审美观发生了变化，我指的并不是认为一个女人怎样才能算好看，而是什么样的女人才是让人欣赏的。比如我认为女人必须坚强，这是我上学期间最不认同的事。现在我觉得女人必须有一颗核桃般的心，同时还要有蛋糕般松软的外壳。”

“你周围的同事们呢？像你这样想的人多吗？”

“我不确定，事实上我在公司并没有多少真正的朋友，亲密的朋友也就只有苏一个，她毫无疑问就是第三象限的人。现在苏越来越第三象限了，我也觉得好像跟她越来越不好沟通。我周围的同事们，说实话，我不是很关心。有时候我会觉得大家都在为着一些明确的目标去争斗挺无聊的，但是在这时候，既没有男人，也没有女人，只有战士。有时候我会问自己，抢来抢去有什么意思，但是我抢的时候也并不比别人手软，实际上我也在干着跟别人一样的事，只是我好像想的比别人多点儿，但是这些并不意味着我有什么不同。”

“你只有在工作第一年的时候哭过？”