在我的一通解释之后，马国为并没有从自己的思维误区中走出来，而是执著的和我辩驳道“即便不是同类型行业，咱们的行业投资回报率也可以作为参考吧？你们的投资回报率是15%左右，而我的投资回报率是在20%左右。我现在的资金周转率大概是一百天，你们望囡的资金周转率好像在一百五十天左右吧？那这样的话其实就相当于你用二十三块钱在一年里获得了三块五的利润，而我则相当于是用三块五在一年里获得了七毛钱的利润……”

“这事儿怪我！”看着因为我的疏忽而少赚了不少钱马国为，我略带愧疚的解释道“国为，像汽车销售或者是家电零售这种行业的资金周转率完全可以定格在七天，这样的话你就不是用三块五在投资，而实际上是在用五十二块钱投资，那么你一年的利润就应该是十四块钱，而不是可怜的七毛钱”！

“七天？”马国为难以置信的反问了我一句后，连连摇着头感慨道“叶子，我知道你擅长玩资本运作，但是你没做过汽车销售这一行，所以恐怕你是被人误导了！如果你说我的资金周转率可以调到六十天左右，这我相信，但在现在好多企业的资金周转率都徘徊在两百天左右的情况下你跟我说七天这个数字，我实在是想象不出来除了个人家的小卖店之外，还有那个企业能做到这一点”。

“家电大卖场咯！”我尽量轻松的向马国为耸耸肩。转而继续向他轰炸道“其实你地资金周转率不但可以达到七天，而且资金量还可以在这个乘数的基础上被放大三倍，也就是说你用一块钱在一年里真正能赚到的应该是三十一块钱，利润率相当于百分之三百一十”！怎么玩儿？”崔雷没有像马国为那样因为行业局限性而走进思维误区，反而是在听到我报出的。利润率之后两只贼眼大放异彩“叶子，听你这意思你是有招儿啊？赶紧说给国为听听怎么调高资金周转率，别让他空守着一个聚宝盆捞不到钱啊”！

“这招儿对你没用！”我了然的断了崔雷地念想，在他愤恨的眼光中向马国为解释道“你在做销售过程中所涉及到的最主要的三个资金支撑点是汽车生产厂家、银行以及保险公司。而你地资金运作起始点就应该是在那些汽车生产厂家。这些厂家为了能快速的销售自己生产的汽车，必然会拿出一些实际的折扣给你们这些销售网络供应商，而且还会允许你们赊销或者是干脆延期支付定金。那么现在来说，你就相当于是在用刚才雷子讲的别列佐夫斯基的办法在赚那些资金的时间价值，虽然咱们的通货膨胀率没有那时候的俄罗斯高，但当你延期支付的定金达到一定高度地时候，同样可以得到丰厚的时间价值”。

听了我平淡无奇的解释后，马国为失望的摇了摇头道“叶子，你说的这些其实现在大家都在做，而且现在主动权握在生产厂家受力。所以压不了太久”！

“你知道沃尔玛的东西为什么比咱们本土的一些零售商卖的便宜的多吗”看着不明所以得马国为，我有意识地将节奏缓了下来“沃尔玛的销售模式其实就是价格压制，它选择进入的每一个地区，都不会出现像凯马特、塔格甚至是家乐福这样的规模集约化竞争对手。这样的话它就会成为这一地区最大的销售网络供应商，而它做到了这一点之后，便开始挤压上游的供货商。如果是在原始状态下，那些上游供应商完全可以将议价的主动权掌握在自己手里，但现在因为沃尔玛在这一地区构筑了一个庞大的销售渠道，所以那些供应商不可能再利用零售商之间地自由竞争来掌握议价的主动权。甚至还会为了争取得到沃尔玛的销售渠道而主动交出议价权。换句话讲，就是说如果沃尔玛进毛绒玩具的话，它面对的可能是十余家想向它供货的上游供应商，而这些上游供应商为了挤入这个销售渠道，肯定会接受沃尔玛那近乎零利润地定单”！

“其实你一直都站在沃尔玛地这个位置上！”见马国为开始有意识的思考，我继续引导着他地思路说道“你认为自己和咱们东三省的其他汽车销售商相比最大的优势在哪？在于你的网络！不要忘了，你是东三省最大的汽车销售渠道供应商之一，不管是什么生产厂家生产的什么车，只要他想进入东北的话都必须将借用你的销售渠道纳入他们的优先考虑范围之内。换而言之。其实主动权一直掌握在你手里，你完全可以以自己的网络为资本迫使那些高傲的供应商低头，因为傻子都明白向一个一年可以销售一万辆汽车的销售网络提供低利润空间的议价策略，远远要比向一个一年只能销售一百辆汽车的销售散点提供高利润空间的议价策略所能获得的收益大”。

“这只是最基本的！”看着入神倾听我的讲解的崔雷他们，我习惯性的点燃烟后继续得意道“其实这种规模最大化的事情虽然从理论上来说很简单，但如果没有巨额投资做支持的话。并不是很容易实现。可这并不是说小的销售网络机构就没有掌握议价权的可能。只要你能从银行那里获得相应的信用等级，那么这个信用等级就同样可以让你享受到汽车生产厂家的大客户待遇。你出示的信用等级越高，那么你的客户等级被定位的就越高，相应的在这个客户等级支撑下获得的赊销额度以及应付帐款交割期限和应收账款折扣额度就越大。而至于说如从银行获得较高的信用等级，我相信你们每个人脑子里最少都有三种以上地方法吧”？

“有点儿意思！”马国为在我的点拨下不自觉的露出了贪婪的笑容。貌似很专业的问道“叶子，你刚才说资金量可以放大三倍？我怎么觉得你现在说地这个方法还达不到那个地步啊”？

“我还没说完呢！”笑着冲马国为晃了晃酒杯，我继续梳理着自己的思路说道“刚才我只是讲了你和汽车生产厂家的关系以及如何利用调高资金周转率来最大限度的增加初始资本，但这种东西并不是只有你一个人能做到，所以算不上是什么优势。因此如何利用消费者地购买能力以及银行的融资工具。才是让你调高资金周转率和扩大资本量的关键，也正是让你从竞争者中脱颖而出的杀手锏。那么首先从消费者的购买行为说起，他们买车的时候大体上就是全额支付和按揭贷款这两种方式，而这两种方式的对你产生的影响只有一个。那就是提升了你的资本量。所以这个时候你就要尽可能的帮助他们尽快完成支付，或者说是尽快帮他们从银行获得贷款信用，而为了达到这个目地，你可以选择的最基本的方式有两种，降价促销或者是销售汽车时附带保险折扣礼包。这种行为乍一看好像是缩小了自己的利润空间，但如果细细的分析的话，你就会发现这里面很有意思”。

“你们这一行存在串货的现象吗？”看着冲我故作肉痛的马国为，我配合着他的表情同情道“只要不是零利润，你地降价策略就是成功的，而如果你的价格降得越疯狂。。ww,1k．cn。你回笼资金的速度就越快，回笼资金的速度越快，你的资金周转率就越高资本总量也就越大。等你做完这个销售循环后你会发现，你的利润不但没有减少，反而比你不降价之前多出了二十一倍。因为，在你不降价的时候，你可能只是像那些竞争对手那样用六十天到一百天的资金周转率来运作一个单位地资本投入，而当你降价的时候，你就是在用七天这样一个恐怖的资金周转率来运作三个单位的资本投入。因此就会出现你的竞争对手在赚到一笔利润时，你却已经赚到了三十笔利润，尽管你的单笔利润空间比他们小，但这个三十比一地对比度足可以让你反超任何竞争对手”。