关於这问题，我是一开始就觉得，台湾本土员工和美国员工，一定有文化差距在。像我看美国人得脱口秀，我都看不太懂笑点在哪。我们提拔很多有前途员工让他们来美国留学，然後住近美国家庭，要他们去接触美国文化。</p>

我纪得不知道哪里看过一句话，我觉得很有道理，要接近一个人，你不一定要知道他喜欢什麽，但是一定要知道，他讨厌什麽。</p>

我不是问这个，我是问，你们王安当初怎麽就会那麽信任那些美国员工。像那个爱德华米勒，如果是我，我老早就开除他了，没想到你们还把他留下。还有，你年纪不大，你就那麽放心你的员工？</p>

不要看我和老杜，跟员工交心，其实这近三百号员工，哪些人有什麽能力，其实我们心里都有底得。当初你们枫华小吃大，光听就为你们担心。</p>

何育华仔细想了下，当初只是想说，留个熟悉的人，有时候可以帮把手，至於美国人那种，住高级饭店，吃大餐得习惯，其实我当初也很反感。後来业绩上来了，我们还缩小公司规模，我就觉得，这样应该无可厚非吧，没必要把员工逼的那麽紧。</p>

何育华边说边疑惑了，人家在美国多年，都不习惯这样的做派，那自己怎麽就会这样就接受了呢？像之前，业绩好，对於那些出差的各种报销，他就可以接受，其实照他原本得想法，是想要好好得控管一番得。</p>

对了，我明白了。何育华轻击掌，是我爸，我爸影响我的。，不待两人问，何育华接着说道，我爸是退伍军人，当初公司是我爸建立得。他找到施总，就授权给他，只检查结果。我曾经问过我爸，他怎麽管理公司的，他就是把军队那一套拿到公司，让他们各司其职，不互相干扰。给予他们信任与自主度，然後检查成果。原来，有时候事情就这麽简单。</p>

听到何育华的话，两人频频点头。怪不得，很多公司都愿意聘用军官来当管理层，原因就是这样，不管他什麽学历，没有比军队里面更重视对人得管理得地方。</p>

何育华想的更深层了一点。孔子得中心思想，不就是个仁吗。什麽推己及人，己所不欲勿施於人。儒家思想，如果拿来治国，大概真的很不合时宜。里面没有什麽强国之道。也没说要怎麽治理国家，就是教人做人得道理。好像只要把人得德性修好了，什麽事情就没问题了。</p>

何育华记得，他颇喜欢得一个游戏，文明帝国五。里面将儒家思想和其他宗教并列。只教怎麽作人，好像还真得和宗教差不多阿。也难怪蒙古人搞不清楚儒士和那些和尚有什麽区别，虽然蒙古人就是草包，但也许就是这样，更直观体现了儒家，或者说後世得儒家思想…</p>

只是，现在看来，也许儒家对了一半，或者说，儒家思想，当初得目标，根本不是让升斗小民学得，而是让古代得君子，也就是现在所谓的一些管理人员，中高层学得。</p>

何育华按下了心思，他一直认为，儒家思想是可以与时俱进得。像人家不是说儒家不重利吗。可是明、清有所谓的儒商。他们已儒家思想得仁、义来经商。简单来说，就是经商也要讲求一个良心，要有信用，不能用些黑心商品。放到现在也是可以得。</p>

还有明朝，为了程、朱理学当道，不也出现了王阳明得心学吗？所以，何育华一直认为，儒家思想作为中国人得中心思想，他不会过时，完全可以与时俱进。连基督教都可以出现牛顿那种大机械宇宙观，何况是儒家呢。</p>

不过，这也是自己得猜想，暂且还是别太激动。自己也不是那麽了解，毕竟以前也没研究过，等自己多研究几年儒家思想再说。到时候，尽管儒家思想也是有很多不合时宜得，自己也可以捡一些自己需要得出来。</p>

暂且放下这个何育华认为，此行最大得收获，何育华金士顿也参观过了，便和两位创办人谈起收购得事宜。</p>

整个正式交谈时间没有几分钟，孙、杜两位确定何育华还有收购得意愿後，很乾脆得用比软银低了几亿得价格，十二亿美金，把公司卖了。</p>

当然了，一些条件没变，何育华答应了不会干涉金士顿营运。而十二亿中，其中一部分是王安得股份，一部分是现金。</p>

收购完了金士顿，时间也到年底了，何育华计算着要去买圣诞礼物，却见到一个意想不到的人，终於揭开将最近一连串得事件得幕後真相。</p>

...（未完待续）</p>