2005年，它的销售收入为139亿欧元，净利润亿欧元，约为Gucci集团的4倍。总资产为亿欧元，股票市值高达368亿欧元，同时，该公司股票还是是巴黎CAC40指数成份股。发展生意的同时，LVMH亦不忘造福社会，旗下福利机构有LVMH
-ESSEC
亚洲研究考察奖学金等，此外LVMH还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。
而一手缔造了这一切的男人，被人称为温文尔雅的狼！
贝尔纳·阿尔诺，1949年3月5日出生于法国，世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。70岁的他是法国的头号富翁，伯纳德阿诺特以超过760亿美元的身价在2019年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第4名。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的
LVMH帝国。他多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。
此人的本事，放眼全球也绝对算是最顶尖的。
岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团。收购迪奥是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登和迪奥，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦、璞琪到罗威，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅到百货公司邦马士，从来自极品白葡萄酒唯一产地的
Chateau
DY
quem
酒庄，到菲利普斯拍卖行，除了古驰，他几乎没有失手过。
他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌
Christian
Lacroix
卖给美国
Falic集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。
这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。他生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有人形容他“穿着开司米衫的狼”。
LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间。LVMH售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的LOUIS
VUITTON专卖店限制顾客购买量，因为他一直都认为，奢侈品就应该是奇货可居的东西，而不是泛滥成灾的大路货。
伯纳德对设计师的大胆启用，让LVMH旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀“Ascot
Cecil
Beaton”让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥集团的代名词。
伯纳德将资深老牌纪梵希交给鬼才约翰·加利安诺，这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希全新的感觉，约翰·加利安诺用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆来接任。
事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。
也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份，是LVMH集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
如今周方远要从这样一个人手中，将“伊更堡”（吕萨吕斯酒堡）这个品牌买下来，难度不能说大，但也绝对不能说是小，因为面对这样一个奢侈品界的帝王，金钱早就不是能让他们动容的东西了。想要拿下目标，需要动用一些其他的办法才行。
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