远方集团的商场，其实说白了，是模仿前世百达的模式来经营的。百达最出名的，或者说老百姓最了解的，就是百达广场了。百达广场是由全球商业地产行业的龙头企业百达集团投资建设的巨型城市综合体，已在全国开业254座百达广场，持有物业面积规模全球第一，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。百达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

而这正是周方远所追求的。

大概2001年左右吧，，第一代百达广场横空出世：单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。说到第一代百达，有一段往事不可回避。在原时空的话，这段往事就真的是往事，而在这个时空，这段所谓往事，还就是这两年发生的。具体来说的话，最近这两年，其实正是百达大力扩张的时期，百达计划赴港发行reits上市却未果。

澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向百达购买了九座百达广场。2005年的百达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与百达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。

被选中的九个城市的百达广场全部更名为“悦荟广场”。这九个百达广场，全部位于城市最核心的商圈，估值31亿，但是谁都知道，这些楼盘再放十年，价值绝对能疯长。不过话说回来，正是凭借这一次交易的31亿现金，百达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

而现在交易的这些商场所使用的模式，也是所谓的第一代百达模式。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代百达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为百达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。百达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

第一代百达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑百达快速开发的现金流。这也是第一代百达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。

所以等到年，第二代百达出现：商业组合店产品，规模较第一代扩大了两至三倍，增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。而所谓第二代百达，从规划来看，算是第一代百达的简单升级。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。对比第一代，第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代百达仍然难以解决百达快速开发的现金流问题。

于是乎，百达三代横空出世。

第三代百达广场为百达独创的商业地产模式，将户外室内步行街与商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

这一次百达集团吸取了前两代百达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代百达——百达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和百达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把百达百货、国美电器、大玩家、大歌星、百达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是百达购物中心的灵魂。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的vi导视系统，极大地方便顾客出入。

对比前两代来说，第三代毫无疑问是成功的，也是周方远重生前，百达依旧保持着的主力模式。至于说第四代，有人说有，有人说没有，这个还真的不太好说。

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