据极光大数据调查，85%以上创始人属于无房无车存款少一族。

在京沪鹏羊，一套房动辄数百万元的情况下，绝大多数的创始人过的都是租房的生活。

由于创业时投入的启动资金，早年打工攒下的钱也全部投入到了公司。

创业者面临着巨大的精神压力。公司各种事务缠身，对家庭深刻的愧疚感，外部竞争压力，投资人带来的快速发展压力等等，使得创始人精神压力巨大。

每年都是996或者007，身心俱疲！

以春雨医生创始人张锐为例，这位44岁的创业者经过多年打拼，公司去年已经完成了12亿人民币的Pre-IPO融资，年营收过亿，净利润数千万。

但是这位号称“10亿身家”的创始人很不幸，去年突发心肌梗塞走了。

如果让外面的人来判断，大家一定会认为作为公司的创始人张锐，在公司发展到了Pre-IPO的阶段，应该早已实现了个人财富的自由。

但是，在张锐今年不幸逝世后，从他的妻子所撰写的悼文中，我们才知道张锐的经济状况绝非大家所想象的那般。

张锐不仅还没有买车、买房，而且连保险和理财的都没有！

他唯一的财富都套在了春雨医生的股权上，是无法短期变现的纸面财富！

作为创业者，张锐这种把“一切押注在公司身上”的创业精神是值得尊敬的。

但实际上一旦创业，就再难以照顾家庭。

大多数创始人早上7点多出门，晚上十二点回家，回家就是睡觉，很难照顾上家庭，对家庭其实有一种深深的愧疚感。

适当套现，改善家庭的经济条件，是对妻子父母的一种交代。

换句话来说，创业的目的之一，不就是让自己，尤其是自己爱的人过的更好一些吗？

大多数创始人的生活也过得十分清贫，租房子挤地铁吃盒饭，穿着朴素，过度节约。

适当的套现，有助于改善创始人的生活，提高其幸福感，也并不会影响创始人的创业激情。

投资人为了防止创始人当甩手掌柜，一棒子打死，不让做任何套现的做法是不对的。

实际上，对于B轮-C轮的公司，卖出1%的股份，就可以在京城给孩子买一套学区房。

而1%的股权，丝毫不会影响创始人的公司大股东地位，不会降低创业的动力。

另外，适当套现，还有利于核心团队的稳定与团结。

创业过程中，不少团队成员由于家庭压力而选择既得利益更高的职位，离开创业团队。

适当套现，实际上可以让团队成员既享受到眼前的利益，又有长足的动力为未来奋斗。”

张益达这番话，引起了郭列的深度共鸣。

他并不是外界想象中那般光鲜，投资人一个比一个精。

公司的股权融资款，是随便能让他挥霍的吗？

你敢把给小姐姐直播刷礼物，买包包的钱走公账，下一秒投资人派遣的CFO就能把事捅到投资人那边去。

这种消息传遍创投界，这辈子基本别想再拿融资创业了。

张益达说这么多是想干嘛？难道是C轮融资允许我套现一个点股份？

就在郭列美美地幻想的时候，张益达下一句话惊了他一大跳。

“你认为激萌能够做成中国的色拉布，乃至盈利吗？”

张益达一脸严肃，目光凌厉地看着郭列。

郭列也郑重的说道：“色拉布能够做到的，我们一定可以做到，并且不会比他们差。

至于盈利，激萌也在探索广告变现，并且取得了一定的成绩。”

“欧美用户喜欢图片社交，中国人要含蓄得多，没几个人喜欢发阅后即焚那种羞羞的图片。

另外，在微信、微博，乃至目前已经大火的短视频夹击下，激萌能否成为新的重量级社交平台？

要知道，用户的使用时长都是有限的。一家公司多分一点蛋糕，另外一家获得的份额就要少很多。

就算在图片社交领域，激萌也不是第一名，上面还有个美图系。

怎么突围？能否突围？阿列你有没有清晰的路线？”

张益达一连串问题直接把郭列问懵了，这些都是限制激萌成长的桎梏啊。

要想更进一步，从工具成为平台，势必要动很多公司的奶酪。

大的有企鹅，小的有微博，抖视，快手，美图。

这些问题他也想过，知道其中的难度，但是他也没有太好的解决办法。

只能精心做产品，先在细分领域站稳脚跟再说。

见郭列埋头思考，张益达又趁热打铁道：“抖视的海外版本Musical.ly目前在海外推进得很顺利。

将来，我们也会考虑推出图片社交平台来丰富旗下产品矩阵。

阿列，你是一位非常优秀的产品经理。不如我们携起手来，共同打造一番事业。

一个全球型的社交巨头，真正意义上的巨头，横跨七大洲四大洋，覆盖数十亿用户。”