我点点头，上楼邀请傅总两人一起去了餐厅，上来先开篇点题说：“下午还要上班，公司有纪律不能喝酒,就不陪傅总喝了，傅总请自便。”

他听完说：“我也不喝。”陪他吃饭，真不是个好差事，因为他的嘴能说一天，标准的话唠。下午我想睡会儿午觉的想法也泡汤了，午觉不睡，会导致我一下午没精力。我故意不给他机会，吃饭的速度吃的很快，5分钟内就解决了战斗，把筷子一放说：“我吃好了，傅总慢慢吃。”

他终于不再话多，一会儿就结束了，我把他送到公司，挥手告别，心中所想：“千万别再来了，来的话提前告诉我一声，我好出去。”

刚把他送走，远处一个人晃晃悠悠的过来了，我定睛一看，是大张回来了，我装作没看到他，还有点时间，我回寝室躺一会儿。躺在床上，记起来老板交代的事，给老板发了个信息：他走了。

躺在床上没一会儿，上班时间到了，我困的厉害，挣扎了半天去了办公室。一会儿接到办公室通知：开周例会。

真是会挑日子，没精神啊。

各部门中层人员陆续到齐，会上各部门依次汇报工作，我有些昏昏欲睡，到我汇报了，我振作精神想了想，该说的还是要说，要不老板要是出差了，那么我所说的事情又不知要拖到猴年马月去了。幸亏昨晚我把功课做的扎实，我先把近期的工作和大家分享了下，然后说：“前一段时间，我们各部门在忙着做培训资料，主要是针对岗位职责和岗位技能所做的资料，目前各部门都已经准备完毕了，我觉得还不够完善，应该再添加公司规章制度、操作经验方面的资料，但时间不等人，真要全部完善完毕还得一些时间，为此，我认为应该即可展开培训，上次和老板在沟通了这个事情，觉得在晨会上进行这个事情比较合适，大家讨论下这个事情。

我话音刚落，大军说：“晨会上要做操、要讲心灵鸡汤故事，要总结工作，你把培训的事情也搁在晨会上说，这样会占用很多时间啊。”

有些人有点发愣，大军难得的开始反驳我，这一下让有些人没有转过弯来。

我说：“那怎么办？各部门做了这么长时间的资料了，总不能把培训取消了？”

大军说：“那这样吧，以后晨会改为各部门自行召开，主讲公司规章制度、岗位职责、工作流程、技能经验分享。”

我跟着说：“同意。”

众人有的人回过味来了，这两人一问一答、一唱一和，没说反对什么，可该说的一点也没拉下。目的只有一个，废弃晨会集中的做法，改为各部门自行召开，矛头直指凌主任。

一时间会议室有些安静，谁都明白，这个时候要是旗帜鲜明的支持我和大军，那就是在站队了。

凌主任等了一下说：“我看大家没有响应，这个话题就不用议了，说下一个事吧。”

想抽身，没那么容易，我接过话说：“没有响应，更要充分的讨论，说明了大家都在想这个问题，凌主任可以说说你的看法，大家共同探讨下。”

凌主任接过话说：“我觉得不合适，晨会大家集中开，有利于传达公司的指示、有利于思想的统一，有利于员工员工思想状态的把握，办公室承上启下，就是要把公司的理念、做事的准则和纪律贯彻下去。”

她终于接话了，要是接的不对，那么今天她会很丢面子。

我说：“在人力资源工作中有个员工关系的模块，这个模块就是承担员工思想工作的，本应该由人力资源部经理开展这个业务，只是该岗位目前空缺，由我来暂代，从这个职位功能出发，正是因为要统一思想，所以我才提议各部门自行召开会议，因为各部门的领导对各自部门的员工最熟悉，第二个原因是培训如果另找时间的话，需要占用大家下班时间，不是很方便。”

大家不接话，我就逼大家接话，需要占用大家下班时间的话一出，仓库主管何恒坐不住了,说：“那还是早上晨会搞吧，晚上大家下班都很晚了，哪有时间搞培训？即便是组织培训了，大家都累了一天了，咋听的进去？很多员工工资很低，让他们晚上培训，首先就有抵制情绪。再说我们又不是啥大公司，一共才100多人，常在家的也就是五六十个人，工资都不高，有事说一下就行了，都在眼皮子底下，公司能有啥指示需要天天传达……”

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，你反驳就反驳吧，提公司工资低做什么？提我们不是啥大公司做什么？口气还那么不中听，我看一了眼老板，果然，面色不愉