相信这个案例会给大家更多的思考，所谓的企业机会和利润，本身就在生活中，就像我们龙国的佛教所说“佛法在世间”，道理是一样的，企业营销的诀窍就在生活中，不在别处。

这是关于这位小萨同学，提出的洗地瓜洗衣机的解释，这和多元化无关，更绝对不是为了创新而创新，更多的是了解市场，方便生活，满足需求，在海蓝这样的例子太多了，这里我就不多讲了。

我要讲的是这位同学关心的，海蓝的多元化问题。

是的，守着于董事长我们必须要讲实话，海蓝在前两年，也走了一些弯路，甚至是交了一些学费。

海蓝大嫂子面馆，这个行业我们做肯定赚钱，而且在绿岛利润还不错。

但是仅仅是在绿岛可以做，我们在当地太有优势了，仅仅是我们自己的员工，都可以养活很多家餐厅。

但是，如果你现在再去绿岛，就会发现已经没有这个品牌了。

这个餐饮可以叫大嫂子，也可以叫海鲜面馆，但是就是不能叫海蓝大嫂子，这对品牌不仅没有任何帮助，还会伤害到我们的品牌，除非未来我们做五星级酒店或者私家菜，否则一般的大排档和餐饮，是不会使用海蓝这个品牌的。

至于海力的*，说对了一半，这是我们的药业公司，不是*公司，“亚健康”这个概念，就是我们提出来的，已经得到了全社会的普遍认可。

我们的产品既有*，也有药品，甚至还有我们自己的药店。

这个品牌和大嫂子面馆不一样，是一个战略性品牌，未来的健康、保健和养生行业必然是趋势，世界五百强中，有很多家是药品企业。

但是目前我们的药业公司做的不好，主要还是经验和人的问题。

因为海蓝的团队是做家电出身的，对家电行业很了解，而药业公司的负责人也是于董事长亲自任命，是家电行业的优秀管理人才。

但是隔行如隔山，家电行业和药品行业的规律很不一样，所以很多的经验和看法，甚至成了障碍。

而从社会上招聘，对海蓝文化的认同和理解也需要时间，所以药业这边算是刚刚起步，交了一些学费，然后集团不会放弃这个行业，但是未来是使用海蓝品牌，还是重新建立一个子品牌，还有待未来两年的发展。

再说多元化，海蓝实际上在小家电、房地产业都会有所涉猎，但是主要的核心业务还是白色家电领域，另外一个重要的问题，就是海蓝的国际化问题。

我们的国际化，绝对不是引进外资，更不是合资，而是走出去，把每个市场当做一个新市场，只要有相应的人才，一切都不是问题。无论是魅国、德国还是东洋国，人性都是一样的，70年代，谁也想不到东洋国的汽车打败魅国和德国品牌，所以我们也很自信，我们的很多产品已经可以和国际一流品牌竞争，无论是在国内还是在国际市场。

刚才于董事长也说了，欢迎大家加盟海蓝。我知道很多学子希望再去世界一流大学镀金或者深造，但是别忘记了，要为国效力，国家的强大、企业的强大、品牌的崛起，都是人的事情。

当然，我在龙都有一个很小的品牌咨询和营销策划公司，也欢迎各位同学了解，实习和加盟，不仅仅可以服务海蓝，还可以服务很多国内一流的企业，做文化公司做成世界一流的公司，也是我的目标。

而崔宁在食堂门口遇见的另外一名同学，叫做巩海燕，是一名大一的学生，提出了一个很实际的问题：

“大一，没有工作经验，也不懂得什么叫做品牌和管理，有实习的机会吗？”

崔宁笑笑：

“原则上大一还是要先努力学习，包括多看看龙都，俗话说读万卷书行万里路，不过呢，大一也可以周末实习，我们这样的公司周末经常加班，当然是有加班费的。

如果真的想要实习，一定有机会，而且实习也未必一定要对品牌和管理有所了解，关键是对这个行业有兴趣，作文大家都写吧，很多的软文和新闻，道理和写作文是一样的。”

活动结束后，崔宁被萨贝宁同学拦住了：

“崔总，我是刚才问问题的萨贝宁，我们俩其实差不了几岁吧，其实我今年已经毕业了，分配的单位是龙国电视台，刚才听了你的回答，我觉得很有意思，有机会可以合作，或者更多的交流，关于品牌的话题”

“当然可以了，萨同学，也欢迎你去公司做客”崔宁真诚的说道。

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