走进办公室，除助理李月外，其余人都是大大咧冽说来了？我骂了句废话。在他们面前我从不摆架子，有时候还说说黄色笑话什么的，弄得他们现在都有点没大没小，只有李月每次见到我都要腼腆地说句：“经理好。”

我向李月瞧了一眼，这小姑娘的脸立即一红，低头去看桌上的报表。我看着她，眉目如画，皮肤白皙。心中暗暗叹了口气，若不是怕胡晓琳知道，我早对她下手了，小不忍则乱大谋，有所得必有所失，我想这句话真他***对。李月好象知道我在看她一样，脸在我的目光注视下越来越红，象我在大三元酒家吃过的大闸蟹。

其实在公司中我的威望还是很高的，回收部和外发部历来就是公司中两个最乱最难管理的部门，一个是检查分厂送回来货物的质量，一个是将原料外发给分厂。两个部门的大小头目与分厂都有着牵扯不清的关系，送回来的灯串经常整条不亮，仓库中实收数与分厂送货数说什么也对不上号。走线部因质量太差走不动线，怪质检组没有把握好质量，什么垃圾都收了回来。质检组怪外发部发出的原料太差，分厂怎么做都合格不了。外发部只好怪电子部管理不善，做出的原料不合格。电子部没人可怪，只能怪搬运组粗手粗脚将原料搞坏了。搬运组的人就一脸的委屈：“我们招谁惹谁了，做点苦力都要背黑锅，你们谁愿意谁干去。”

老头子那里也时常有分厂老板去告状，说是外发部发货不公平，给自己的都是赔钱的种类，给某某某的却尽是赚钱的等等。老头子为了这些破事拍烂过两张办公桌，经常将各级主管一顿臭骂，最后总结：“给你们一星期的时间改变现状，做不到的话都给我滚。”几年过去，头目们频繁地滚着，情形却依然如旧。

我在做回收部主任时手中无权，也只能跟着瞎混，不过我主抓的那条生产线却是全公司走线最快，质量最好的一组，为此老头子还特意将我叫进办公室表扬了两分钟零四十七秒，并叫我再接再厉。我连连点头，肚中暗骂：“日，这样下去老子迟早要破产。”那些日子我的工资全喂给了生产线的员工。

到我升了回收部经理时立即搞了个阶梯式的质检方案，大刀阔斧地改起革来。每一个分厂我都派了两名员工出去长期驻扎，每月补助300元工资。做为第一级阶梯，他们不能让问题灯串超过百分之二十的货出厂，发现一次扣工资百分之二十，这些工资奖励给发现的第二级阶梯成员。第二级阶梯是回收部的质检组，他们不能让问题灯串超过百分之十的货入厂，发现一次扣工资的百分之四十，奖励给发现问题的第三级阶梯成员。第三级阶梯是生产线，他们必须保证走线后的问题灯串是百分之二，否则扣除当月奖金给第四级阶梯。最后就是第四级阶梯的复检组，如果客户反馈回的问题灯串超过百分之零点五，则扣发当月工资。

新方案一实行后立刻见到了成效，生产线的效率成倍增长。第三个月开始，公司接到的定单就比往年同期最少超过百分之五十，有时甚至是百分之百。老头子一见到我就眉开眼笑，若不是他女儿早嫁了人，我想他一定毫不犹豫的要招我入赘。当然，胡晓琳他是一定不肯给我的。

我经常跑分厂去检查质量，跟老板们混熟了后，对几个质量最好的老板暗示，若是他们帮忙将我抬到外发部经理的位上，我一定将最赚钱的货给他们做。我的前任是学经济的北大高材生，我却时常怀疑他文凭的真实，或者这小子读书时一定只顾泡妞去了，既胆小且愚蠢，收每个老板送的红包，却又不敢多要，他不知道对老头子而言，收多收少都同样算是受贿，一样是对他不忠。还弄得自己在分厂老板面前孙子似的，有次一个广东籍老板就在办公室里公然说要找人废了他。几天后，他在带一小妞出门时还真给人打得头跑血流。

我的逼宫进行得异常顺利，老头子早就对他不满，分厂几个老板又不断地跑去告状，说他无厘头，发货没有计划，经常这个品种才刚上手，下次又换了一个品种，这样下去我们要罢工抗议云云。再加上胡晓琳枕头风拼命地吹，我兼上了外发部主管。

从我兼任开始，大家都知道外发部经理即将易主，分厂老板们更是拼了命的找尽借口来接近我，送高档手表者有之，送名牌服装者有之，有的干脆直接给我存折，我一脸的正气，来者必拒。胡晓琳又将我的清廉说给老头子听，于是我在主管的职位上不久就一路升到了经理，前任被以收回扣为由给拿了下来。

我踌躇满志地入主外发部时，前任正在收拾东西，办公室的人见我进来都恭恭敬敬地叫着经理，却没一个人理他，我微微觉得有些心酸和歉疚，但很快就被成功的喜悦所取代。