这四种植物可以分为四类，那么公司呢？公司的根就是他的管理层，就是它的六部。如果管理曾人员太多，那么其发展的方向将没有确定的方向，而且其吸收的营养还不够他们自己分配呢，又如何去支持公司的发展。这是花草型公司。

第二如果管理层适当，那么其发展方向将更好确定。‘向上’是不可能的，因为没有营养公司就死了。‘平’着发展也不行，因为这些营养根本不能满足他们吸收。而且这样连根也立不起来。那么就向下了。他们是为了自身的发展而努力的吸收营养从而壮大公司。这是树木型公司的主流。

第三是树木型中的代表柏树型公司。它们也属于树木型即扎根于地下。但是他们过多的注重外表。为了维持公司一年如一的运行，他们不论外界是如何变化，他们都保持一个样。这样在外界环境好时，他们的价格不具优势。环境不好时他们又因保持一个样而大赔一笔。他们只所以还能生存就是因为他们的管理层能为公司提供营养，但是他们也只能维持一个小小的局面。

第四种是松树型公司。他们是树木型公司中的代表。他们也是一直保持一个样，但是他们的营养消耗很小，而且流失xìng也很小。因为他们是针叶。

就这样建军不断的深思。从植物然后到公司。他在众多的不同植物中寻找最适合公司发展的模式。他要像[做]一个谨遵大自然法则的树木一样去寻找最适合的公司模式。

其实，市场就好比是土壤一样，钞票就好比是土壤中的矿物质、水分。国家法规就好比大自然的准则一样[四季变化，yīn阳交替]。一个公司如何在市场中发展就已经很清楚了。即扎根于市场当中，扎的越深，公司的基础越牢固，而且这个市场需要有他发展所需的钞票。分不清哪的市场更好，那就去找一个发展最好的公司，在他的身旁扎根，跟他比拼直到打倒他为止。同时时刻关注国家的法规政策，从而判断现在是应该落叶了还是应该发芽了。只有明白这些才可以保证你能稳主市场。但是这些只是一个公司的基本要求。要想比别人更强大，你还要做很多[你还要不断的去修剪]，如你要做那种类型，那就要按这种植物的生长模式发展。如果是花草型，那你就去开一家销售公司几可了。即扎根于市场的表层，不断的向四周发展。这样或许有一天没人给你供货了，你就倒闭吧。

或者做树木型的，即扎根与市场的深层，即开一家集生产和销售于一体的公司。这样你只要时刻注意法规政策和外界的影响，那么你就可以不断成长。当然这些树木型公司也分优劣。例如你开一家能源公司，那么你在市场中的影响力越大，你扎的跟就越深。而你开一家普通rì用品生产公司，你就只能影响一地的生产。你的跟也只能扎在这一地域，你的网络也只能笼罩这一地，你的跟也就扎的有限。

当然在一定的时候公司是可以影响市场的，就好比一棵树也会影响土壤一样。但是这需要根据公司的规模大小来决定。就好比能源公司一样，rì光]如果能源少了，那么根吸收的营养也就少了。他需要不断的扩展才可以吸收到以往那么多的营养。光合作用

这样：植物+矿物质+二氧化碳CO2－－－－－－－－－CO+O2氧气+碳

植物是大自然中的一个公司，他的模式就是吸收营养然后在光合作用之下转化所需，从而壮大本体。就这样在沉思中，建军再次悟道了。他明白了公司发展的至理。

就以石油企业为例，他是扎根与石油领域，然后开采石油[吸收营养]而后经过公司的生产转化后[光合作用]从而销售出去。而光合作用则省去了销售这一环节。他用的是换取的方式。以‘拿来’的二氧化碳换去转化后的碳和氧气。即开采－－转化－－销售的公司发展模式。