说完建军又道“现在，大家也开了一会儿会了。我们也找到了一些发展思路，但是这是远远不够的。我们可以找到更多的应对手段。不要求你一定要运用正常的手段，我们应该思考一下运用其他手段，让我们的思路变的活跃起来。好了，现在开始休会，大家在休会后要共同探讨一下，制定一份计划书，等明天的会上讨论。在休会前，我宣布一件事，今后我们将进入粮食加工这一行业，建加工长已成为我们必须去做的事，我要你们思量一下是否愿意入股，当然这是自愿的。好了，等下次会议，我们再讨论。现在散会。”

1986年6月16rì匆匆而过。在这一天里，建军思考了很多事。比如进行加工厂股份分配。对这一点建军是有很多想法的，他本来并没有打算让十大负责人入股，毕竟工厂建立后，少一个人分红，利润就越大。不过想到。柳建宏说了两点，一是动用zhèng fǔ影响力，二是培养‘亲’我派。这两点都是建军当初发展农贸市场时提过的。而柳建宏能活学活用，说明这些负责人都是一些有心的人，多加培养这些人，不难成为未来集团中的元老重臣。况且，以目前他们的zhèng fǔ影响力来说，这对集团在钢城各镇的发展将起到很大的作用。这是其一。其二，这些人都是在自己的本镇做负责人，一旦他们反叛集团，也许不会造成多大的经济损失，但这些人每一个都是当初与自己一同打天下的人，与自己关系相当近，了解集团一写内幕和手段，一旦这写泄露出去，造成的损失将会是很大的。所以目前只有将他们的巨大利益绑在加工厂这一环节，这一并不受他们控制的环节。相信他们会在生出反叛之心时衡量一下自己的损失的。因为只有用利益才可以绑住一个人的心。

其三，钢城将是集团发展的重中之重，而钢城十镇又是钢城的基础，只有牢牢的掌握了这个基础才可以更加放心的发展。所以将他们绑在战车上是必须的。

其四，正如建宏所说利用‘亲疏’这一屡试不爽的手段，让他们明白只有跟我建军搞好关系，才可以得到更大的利益。利用这一人xìng的弱点，拿这十大负责额外内做一番榜样，相信榜样的力量是无穷的。只要有了榜样，不愁得不到更多的人才。

其五，将工农进行交叉后，十大负责人为了自己的利益，必将对加工厂进行一定的监督，从而促使加工厂不敢暗中做假。同时也将促使他们向加工厂销售更多的粮食，从而间接促使加工厂高速运转。

最后一点，目前建军的发展正处与青黄不接之时，有他们提供资金将提快发展的速度。这对建军来说也是不小的诱惑。

1985年6月17rì上午8时，会议再次开始。在这次会议上大家发言比以为都活跃了点，显然每个人都不愿做冤大头被宰。建军对这个效果很满意。他着重鼓励了一下其他七镇的负责人。这次会议比昨天的会议要激烈些。毕竟昨天的会议是为了交易中心的发展，而今天则是关系到在做各位的切身利益。这是一场既关系到自己在集团的地位，同时也关系到自己切身经济利益的会议。

会议一开始大家就显的兴致很高。先是由十大负责人之首的胖子李递交了一份关于铁矿石市场发展的计划书。然后在建军的审阅后批复。这个过程用时两个小时。但是这一点是很必要的。只有更好的处理好计划书并且让众人将之重视，那么执行才可以彻底。