沉默过后，这群师傅随后发出了热烈的欢呼声！</p>

这群人以前拿的都是死工资，叫你做多做少，高文杰可都从来不会搞什么奖励的。</p>

刚才他们不过是随口说说，没想到，却是得到了明确的答复！</p>

他们对于6000块钱不看好，但是凭借着高怀钧在小型手提电风扇上的魔力，还是觉得2000块钱的奖金，还是可以拼一拼的！</p>

3000块钱在23年看来不多，但是在04年却是非常多了。</p>

要知道，这個时代一个大学在校生，一个月的生活费，也就300块钱左右。</p>

这个3000块钱的奖金，够大学生一年的生活费了！</p>

这就是高怀钧拥有的管理经验的精髓，对于下属一定要有预期管理！</p>

给予下属的东西，千万不要一开始就定得太高，不然后期人员规模越来越大了以后，这奖金越拔越高，那还怎么玩？</p>

对于这群师傅来说，这10000台看起来多，但是最起码有个奔头。</p>

而最关键的是，马上是电风扇的销售旺季了，研发端每抢出一天出量产产品，就多一点的销量！</p>

就算是以每人5000元来进行奖励，加起来也就几万块钱。</p>

在假设能抢出10天出产品，那这几万块的成本，又算得了啥？</p>

做企业的，一定要算大帐！</p>

这就是他做决策的习惯，不会太抠。</p>

平时做小决策时，别太追求最优。迅速决定，快速试错，错了再调整就是了，成本也不会太大。</p>

如果一个公司的企业主把时间和精力花费在纠结小事的决策上，个人前进的速度就会变得极其缓慢。</p>

因为错误本身就是一种正回馈。</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>