<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>搬入写字楼后一天，老陈告诉我，此前在小区刚组建团队时，曾邀请过找钢网的技术经理老杨。鉴于找钢网在这个“先天互联网贫瘠”的大省的地位，创始人是非常期待的，不过当时他没有入伙，现在他决定加入了。

新来的技术经理将取代我的位置，不过我此时并没有什么情绪，因为我对于公司的组织管理已经有了较多的顾虑，我只是期待创始人能够不负所望，而我则去尽力做好产品。

老杨到场后，和公司股东们开了一次会，他建议重新改版。当时我是第一个提出反对，因为前一个版本连市场还没怎么见过就毙掉，对于初创公司这样太浪费了，也过于草率了。我坚信自己是站在公司的立场上分析问题的，最终创始人拍板取了折中方案，对部分功能改版和优化。

产品中的图谱功能初版采用的是flash技术，不过性能总是不尽人意，而且flex脚本编程技术也不太招人喜欢。我们期待有个流畅、稳定的功能，于是html这个最原生的技术成了最佳的方案，虽然html5标准还没发布。

此外，在老杨加入的同时，市场部也在快速搭建，办公室里琐碎的事情太多了，阅历丰富的老杨主动带头为办公室做网络布线，大家一起打孔、穿线、调试交换机、路由器。

短暂的几个月后，市场并没有什么进展。春风还没吻干冬日的泪珠，傲娇的夏天已经悄悄叉着腰嗷嗷叫着冲了进来，公司外的大路上已是车水马龙。

一天，合伙人开会说要邀请一个新的CTO进来，据称来自中华英才网的技术负责人老段。面试时，我跟老段简单沟通了下，感觉他很温和，技术上或许有一定的造诣。

我能感觉到创始合伙人对于产品和市场局面的无奈，或许他希望有人能解决掉。于是，他又很快取代了之前的老杨，不知谁的安排，或许是为了避免权力冲突尴尬，将老段独立一个办公室，老杨则和所有技术在一间办公，小小的公司一下子出现了不少的经理。这在大部分成功者看来，应该不是个好的方案，就像马云喜欢的一个例子：十个坛子九个盖子，应该打掉一个坛子。

大家每天忙碌着，市场部人头攒动，却始终没有什么现金进账。虽然我知道互联网公司是个吃钱的“貔恘”，但是人人都喜欢能“下蛋”的公司，所以我也有些焦虑，毕竟已经放弃了自己原有的项目，全身心的搞这个事情。

这种境况让每个人感到焦虑，我们几个合伙人断续的有过几次讨论，从产品、客户、运营，到模式和组织。