此时的领导，心里只有想，好的，你先走一步吧，到时候需要裁员的时候，你就真的先走一步了！或者，考虑晋级加薪之时，就把这样的员工先行排除，也就“让其先走一步！”</p>

记得有一位企业家说过，能力与态度如果不能兼得，则宁愿选择态度好的员工。</p>

态度好的员工，即使能力差一些，但是，可以通过在实践中努力学习，来提升专业素质和业务技能。</p>

而能力强但态度差的人，因为能力强而被委以重任，但是在面临公司利益与个人利益选择之时，这样的人往往会选择关注个人利益，而牺牲公司利益。</p>

此企业家果然是“大家”，分析得很到位啊。</p>

只是，现实之中，何为能力强，或许尚有定论；但是，何为态度好，就值得商榷了。</p>

从表面上看，工作态度好体现在极力遵从领导的指示，对于领导的话总是言听计从。但是，这样的员工，从某种意义上说，便是把业务的全部风险转嫁给了领导。</p>

如果业务出现重大失误，则全是领导的决策问题。</p>

完全听话的员工，在特定的情境下，会给公司带来灾难。</p>

如果明明发现领导的话已经与客观事实不符，那些所谓听话的员工，不敢或者不肯出现逆向反馈，那么，小错毕竟铸成大错。</p>

工作中，如何处理上下级关系，以及同一层级的同事关系，实在是太玄妙了。</p>

Albert曾经与Sophie无话不说，甚至于把自己在国外的经历、家里情况等等一五一十地讲给Sophie听，而这些谈资，后来都成了Sophie制衡Albert的把柄。</p>

已经很努力，依然看不到希望。</p>

已经很尽力了，却依然被称为不够专业、不够敬业。</p>

到底要如何才能够称得上专业、敬业呢？</p>

难道没有标点符号、没有错位字，才能称得上专业吗？</p>

难道要无休无止地、毫无怨言地加班，甚至于玩命工作，才能够称得上敬业吗？</p>

业务指标的达成，如果是量化指标，客观公正，完成者不能被评价为未完成，而未达标者则无从掩饰。</p>

可是，很多业务指标是定性的，根本就没有量化数据，此时，主观评价就显得异常重要了。</p>

这也许能够解释，为何Sophie总是受到主管的赏识了。</p>

从工作时间看，Sophie甚至于在凌晨还在加班；从工作态度上说，Sophie总是唯主管命令是从，甚至于还建议主管加强员工管理。</p>

主动加班，甚至于，创造条件加班。</p>

这样的员工，实在是难得啊。</p>

在Sophie身上，主管找出了专业和敬业的内涵。</p>

其实，专业和敬业，这两个总体评价维度，从某种意义上说，就是属于定性评价。</p>

如果查询何为专业，然后按照定义在实践中实施，结果发现，自己实在是不专业得离谱。</p>

如果查询何为敬业，然后按照定义执行的话，那么，在公司业务繁忙的季节，估计就只能通宵达旦了。</p>

Albert每当想到这一层，心里无比愤慨。</p>

想想自己在国外那么多年，学了那么多的专业知识，掌握了很多前沿的理论，如何回国之后，却面临主管的逆向选择，用早已过时的人性假设、早已被抛弃的过时管理理论进行管制，这是多么大的悲哀啊！</p>

从这个意义上说，就已经不是委屈一词可以表述的了。</p>