战略与人才的重要性(2 / 2)

潘强:我有一个朋友在电视台编辑,熟人关系,需要十万的费用,友情帮助可以五万来拍摄和剪辑宣传。(天啦,亏他想的出来,一分钱不出不说,还使劲把企业往火坑推)

文老师:问题是我们现在真的没有多余的钱了。(每月人工成本、租金、产品垫资等,都让这夫妻二人无法喘息)

潘强:我有一个朋友在工商银行运营部,可以给企业贷款,你们要不考虑下?(这完全就是步步推瞎子跳悬崖)

石磊:谢谢,潘总,我们考虑一下吧。

潘强:不是朋友和股东,我还不推荐呢。(什么人啊,蛇蝎心肠,坑朋友有一手)

宴飞:我觉得可以,这样我们品牌热度可以增加。(也是不看什么时候了,还在一旁蛊惑他人)

经过夫妻二人半月考虑后,最终以企业为名,个人房子为抵押,在银行贷款20万资金,有了银行资金,江城电视台这边也开始进行拍摄,三天里江城电视工作人员和公司员工全心投入拍摄中,一会儿办公室场景,一会儿火锅店场景,还请了文老师闺蜜和闺蜜老公来当男女主角,拍摄中,一遍又一遍的演练台词,镜头一次又一次的特写,然而这样三天的拍摄,以45秒完成,最终在收视率最低且不是黄金时段的频道播出。整个费用已经超出预算很大一截,已高达十万元,宣传效果却没有达到费用支出的相应效果,完全就是白花花的银子打了水漂。

东流逝,叶落纷纷,公司已经成立十个月之久,始终不见起色,夫妻二人已经用尽百万贷款,被迫低价出售住房。年末降至,正式火锅店旺季,但我们的产品销量却不堪一击,作为企业来说,业绩的重要性,的确不语,不管是存问题,还是发展问题他都需要业绩来撑。

业绩不佳,产品没有问题,那就是人的问题,那就是销售人员的工作能力有问题,对于三个实习大学生和宴飞,去留问题,对于老板来说真的难以抉择。就在年餐的聚会上,付姐也来征询我的意见,我却执意放弃宴飞,不养闲人,然而付姐的意见也是和我一样,最终老板放弃了吃苦耐劳有潜质的三名大学生。

中国有史以来没有兵的将军,怎能迎战大敌,哪怕是忠烈将军,最后也会失败告终。没有了三名大学生,宴飞独自一人跑市场,跑了半个月也不见有业绩,最终无颜以对老板夫妻二人对他的期待,灰头土脸的离开了公司。

没有了销售团队,又回到了五人的企业,老板夫妻二人,最终找到了靠谱的朋友,把产品上架到了磁器口古镇的旅游景区两个特产店,有了特产店的销量,终于有了一线生机。老板自己也在靠着朋友、人脉关系,陆陆续续的有了方向。

人面易识,人心难测,对你微笑的人不一定真诚,也可能笑里藏刀;对你沉默的人不一定无情,适当时会雪中送炭;朋友情,知遇心,时间会证明,留下的人何其少;落难时会看清一帮子人。就在没有销售团队的时候,潘强这个小人,居然提出卖股份的无理要求,要求股份变现,要老板夫妻二人用三万元买回原始股份,为了公司股权,文老师和石磊完全就是打掉牙齿往肚里吞,最终妥协了潘强的无理要求。然而设计公司的李总,却是仁义劲至,没有收取一分产品设计版费,总是忙前忙后的整合资源,就因他是文老师的同学(一起探讨四合院至良知,王阳明研究院志同道合的同学),这样的友谊在现如今实在是难得。

企业初创期战略和选择人才极为重要,不只是需要高管和老板长远的眼光,还要结合当前市场的需求情况而定。对于人才选择,应选择符合当下有潜质,对企业忠诚、认同企业文化的员工。