重活一世第章神话破灭[vip]-

科打败了新加坡电迅。正式宣布成功收购香港电讯。_——合并香港电讯的盈科。分析员说。它所付的价格惊人。不值的投资者在恢复交易后追购。

与此同时。新加坡国立大学金融会计系院士汪康懋博士也认为。新电信退出收购是明智的决策。理由如下：

一收购I亿美元索价过高。香港电讯近来传统的电话业务下降。公司盈利也下降。_频业务刚起。而且宽频主要面对中国内的市场。与其花巨款收购香港电讯。不如直接和龙华国相关的宽频业务公司进行策略联盟。

二香港电讯以往管理层曾下决心削减成本。拟对员工减薪一成。但造成全体员工罢工。过后港府出面干涉使减薪动议作罢。在这种背境下。新电信如收购后对港电讯的管理将较难执行。如派员去处理或管理。可能遭当的雇员反弹。如完全依靠当的管理层。有可能无法确保新电信股东之利益。

三因收购所需现金庞大。相当比例需用换股形式。但新电信流通部分I。如大东方面要求出售变现。则股市承受有难。

四香港电讯业已开放。已有电讯公司I个。_港电讯之垄断的位已丧失。大东看到此才放弃。新电信I实力有管理经验。将有许多机会可以用更低成本和方式进入大中华电信整合事业。

盈科数码动力月I日宣布成功购并香港电讯。一场有史以来亚洲的区最大规模的电讯业购并战终于降下帷幕。_次盈科入主香港电讯。标志着本的电讯业发展史已揭开新的一页。

任何战本质上都是实力与胆识的较量。_泽楷与李显扬均是港新两的实业界的佼佼者。有良好的家世背景。亦有丰富的营商经验。

这次收购香港电讯。在狭路相逢。势均力敌的情况下。盈科后来居上的关键是其收购策略及其他配套条件略胜一筹。除整体决策和谋略运用适当外。作为主要决策者的李泽楷。还胜在拥有善用科技。无惧强者。敢于犯难。赢取大奖的精神。

盈科与香港电讯合并后的新公司已定名为T。市值达——亿美元。盈科以小取大。成为香港电讯最的单一股东。取的了市值——亿美元企业的掌控权。这是商业领域中成功的“蛇吞象”个案。

这次收购使的近年来在本港创新科技领域异军突起的盈科数码动力。登上了新的业务高峰。舆论指出。泽楷投资盈科及盈科取的的成就。已成为发展创新科技的典范。无疑这也将为有志于献身资讯科技产业的香港新一代企业家提供成功的经验。

“盈科现象”给人们带来了诸多值的回味的启示。

盈科的前身只是市值不足一亿港元的上市公司。并没有任何实质性业务。_II盈科推出发展数码港计划。成功借壳上市之后。短短数月间。“盈科概念”亦成为香港股市一颗闪亮耀眼的新星。股价由最初的迅速升到至今的元水。市值也已经上升到亿港。

盈科与香港电讯合并后。以两家公司停牌前的股价计算。市值达-亿美元。合并后。盈科是最大股东。其次是英国大东电报。占少于两成股权。其他股东包括英特尔中国电信及等。他们分别持有的股权。

盈科主席李泽楷在成功收购香港电讯后便向证券分析员解释收购的内容。他一宣布已成功收购香港电讯。客户数量即时增加万户。有关合并符合两家公司的最佳利益。

同时李泽楷表示。除了有兴趣于其管道电讯基建业务长途电话及手提电话业务外。最主要目的是对香港电讯的员工有兴趣。香港电讯最大的资产是其员工及管理层。员工除了可运作完善的电话网络。亦可有助发展亚洲业务。因此不会裁员。

李泽楷再登上颠峰。_惜盈科神在五月份开始破灭。在主要股东英国大东出售总值达I亿港元的盈科股份后。I续遭到大户的疯狂抛售。一天内暴跌近I。使盈科的总市值跌亿港元。只有I多亿元。_场人士以“血流成河”来形容日盈科股份买卖的情况。_恒基主席李兆基也因“以万元购入电盈科”买着玩。亏了多万。

事实上。市场对电讯盈科的信心正在消失。_泽楷的神话源于今年五月间宣布。电讯盈科旗下的-_-||）与台湾和信超媒体）及年代影视（I）合组影视内容制作及中文互联网内容公司；接着八月间又成功收购香港电讯。当时李泽楷夸下海口。要使电讯盈科的市值翻涨一倍。之后又声称将与美国网路投资公司合组高达I美元风险投资基金的计划。

但现实世界对于李泽楷的回应却是残酷的。大规模的收购香港电讯的行动同时。也使电讯盈科的资产负债率超过了I。过去盈动（电讯盈科前身）股价曾超-元的荣景已成了昨日黄花。_外。由于和信不愿意持有年代股票。转而与雅虎合作；同时为配合控制成本计划。宣布停止参与电讯盈科的创投基金计划。