另一个是智能投顾的方向，由2c转为2b，从客户向商家转移，可以联合滴滴、大众、美团等公司，为旗下员工做资产管理。

在b端发力，对于金龙和美团这样公司来说，是一次双赢的选择，美团可以避免法律纠纷和骑手抗议（五险一金等问题），而金龙获得了客户并扩大了资产管理的规模。

可以说李玉的两个提议，完全惊艳了赵子明，他自己都想不到，还可以这么搞。

“商业信用市场巨大，智能投顾转向2b”，就凭这份眼光，李玉能做总裁，名至实归。

李玉自然不是喊喊口号，提提大方向，而是给出了详细的解决方案。

以商业信用为例，前期是免费的，从两个方面入手，“提供信用查询以及为持有多个银行卡的客户，提供统一账户资产管理”。

对于前者，可以向用户推荐现有信用下最好的信用卡、贷款服务，从b端收取费用。

用大数据和人工智能提升信用分析水平，不仅仅为互联网金融公司服务，而且能为所有的银行、信贷、消费机构、服务机构提供信用服务。

对于后者，一旦客户把资产管理交给金龙，整个互联网金融所涉及的业务（消费分期、智能投顾、小额信贷等），金龙都可以插手。

彻底打通各个业务板块之间的界限，深挖用户。金龙公司在ani（artificial narro tellince）领域优势突出，即“弱人工智能”（限于特定领域的人工智能），ani在信用管理方面能够起到非常强的支持作用，是现在智能资产管理的利器。

赵子明对于李玉的思路赞叹不已，这种目标远大，而又脚踏实地的思路，非常符合他的口味，也就压下了越级汇报的不满。

公司治理，设立几个层级，是为了减少工作量，不论是职场还是官场，越级向来是大忌。不能承担了多层级带来的僵化，又没有享受到相应的好处。

不过，对于赵子明来说，人才有特权打破这些规则，制度是为了管理方便、公司发展才设立的，而不是相反。

既然李玉有这个才能，他就不介意推一把，即使被踩的是沈依依。

李玉甚至提出了社会信用体系的概念，把信用思想贯穿到资本管理中，以80后，甚至以90后为主要客户，做好长跑打算，深入教育客户。

让他们理解信用不是查询的，信用是需要维护的。强调信用和可借贷资本的关系，理解可借贷的资本也是资产，让年轻人从一开始就能够学会资产管理。

引入“游戏化”概念，让每笔消费都和信用相关，培育用户自觉维护、升级的习惯。

看着李玉意气风发，指点江山的壮志，赵子明大感欣慰，经过这两年的锻炼，一个视野开阔、执行力强的大将，终于成熟起来，可以独当一面。

赵子明当场表示了肯定，让李玉放手去做，并主动将说服沈依依的工作揽过来，保证不拖后腿。

对于得到他认可的计划，赵子明向来是全力支持，从沈依依、顾少泽到李玉，从未有过改变。

当然，领导的支持不是白给的，试错成本很大，甚至可以说，一旦失败就没有翻身的余地。

“赵总到了”，小魏的声音传来，打断了他的思考。

“明天过来接我”，赵子明下车。