壳牌的死敌埃尼公司是石油暴力的另一个主要受害者，去年6月，曾因输油管被炸，宣布“不可抗力”减少布拉斯出口油库产能9.8万桶/日，去年11月又因同样理由减产6万桶/日，对壳牌屡屡减产、裁员宣示冷眼旁观；另一家石油巨头雪佛龙同样不能幸免，今年5月，因石油平台遇袭，6人被绑架，该公司被迫削减1.5万桶/日产能并表示“密切关注石油暴力对本产业的影响”，显然不可能对壳牌的馅饼感兴趣；比较另类的是埃克森－美孚，近年来其在尼市场份额已攀升至首位，属于逆势扩张的急先锋，但它的身后，却是由于中东、拉美油源吃紧、对尼石油依赖加深，且长期对尼保持密切政治、经济和军事关系的美国政府，即便如此，该公司在面对具体危险时也表现得十分警惕：去年1月，当尼石油管道屡屡遭袭之际，它就迅即宣布关闭驻尼分公司的管理部门，以保护公司及其员工的安全。

壳牌秘密报告所提出的退出理由，是“在冲突频仍的这样一个国家，安全正直地运营十分困难”，而这样的理由对大多数在尼经营的跨国公司都存在，日本三菱公司风险管理经理TonyNunan早在去年就公开认为，尼日利亚的石油暴力将是“长期”的，因此对油市将构成持续性困扰，据最新数据，目前尼石油日产能较去年同比下跌4.9%，在暴力最盛时跌幅一度高达过80％。在此分析主导下，各公司面对满天馅饼的谨慎态度完全不难理解。

在对手纷纷退缩的情况下，中海油屡拾馅饼也就不足为奇，可是别人消化不了，中海油也未必行。

壳牌等老牌企业所面对的石油暴力、民族矛盾、贫富分化、官员**等问题，中海油一个不少，而相较于1958年入场的壳牌、1962年入场的埃尼，“小字辈”中海油显然欠缺刀口舔血的功力和底蕴，中国对尼日利亚的影响力更远不能和支持埃克森－美孚“抢馅饼”的美孚相比。事实也证明了这一点：去年4月29日，距中海油获得4个区块开采权仅2天，MEND就对中海油投资的一家炼油厂发动炸弹袭击，今年以来，针对中国石油企业员工的绑架和其它暴力活动已发生多起，中海油在当地的石油勘探、开采作业不能不被波及。

但在这种局面下，中海油对掉下来的馅饼非但照单全收，甚至主动伸手：去年1月中标的OML130，竞标价22.68亿美元收购45％股权，最后却花了26.92亿，在其它财团纷纷甩手的同时，反倒主动贴了4亿多；去年4月中标的4个区块，全都是壳牌等中标后不惜牺牲保证金主动放弃的，中海油却如获至宝；此番对壳牌OML-125和OML-134两个区块的觊觎，不过是故态复萌而已。

然而导致壳牌退缩、其它财团观望的风险并未消退，从中海油的措置，也很难让人看到其足以规避风险、独善其身的令人信服的理由，如此火中取栗，着实让人捏了一把冷汗。

不仅仅是他们

这种罔顾风险的火中取栗，在中资大型国企的海外经营中并不鲜见，涉及的不仅是中海油、不仅是尼日利亚、不仅是非洲，甚至不仅是石油产业。

由于类似的风险，国际财团对尼日利亚4家炼油厂私有化计划毫不看好，对尼政府自2002年开始、长达4年多的招标反应冷淡，迫使后者不得不和印尼、马来西亚和中国公司接洽，卡杜纳炼油厂股权并购合同，原本印度石油天然气公司已传闻中标，但他们却在印度内阁授意下故意流标，而中石化却迫不及待地扑上去，签署了“控制性股权”协议，一些中国企业还对横贯尼南北的拉各斯－卡诺铁路，从哈库特港纵贯撒哈拉大沙漠、将天然气直接输送到地中海之滨阿尔及利亚贝尼萨夫、长达4000公里的输送管线，甚至“尼日利亚宇航计划”跃跃欲试，在国内舆论上对其获利前景大加渲染，却罔顾这些项目均系老大难项目的事实，对风险隐患轻描淡写。

在索马里，今年7月，中海油和该国过渡政府签署合作协议，获得其蓬特兰省穆杜格地区石油、天然气资源的勘探权，而这个“非洲之角”不但战火至今未熄，境内军阀密布，过渡政府权威脆弱，且据美国能源情报署的资料称，该国已探明石油储量竟然是0，已探明天然气储量也仅有区区2000万立方英尺，如此匪夷所思的投资计划，令中海油在国际石油界获得“冒险者”的称号。

在苏丹，中石油经营多年，投入巨大，却把经营中心放在南部穆特莱格地区，这一地区在2011年可能划归南部地方政府管辖，而中石油与北方关系密切，和南部地方关系紧张，如继续维持此局面，届时将存在被迫退出、投资全部打水飘的风险。

在埃塞俄比亚，中原油田勘探局不顾该国欧加登地区长期是冲突热点的事实，不顾该国屡次石油招标都遭诸石油巨头冷遇背后的奥妙，甚至在当地恐怖分子已公开发布威胁前两天，仍一味强调获利可能，只字不提风险隐患，结果导致营地被袭、74人死亡的中国海外工程项目迄今最惨重人员损失。

几乎与中海油尼日利亚收购传闻同时，南美厄瓜多尔传出对外资石油公司征收高达99％的特别收益金消息，令中石化、中石油合资组建的安第斯石油公司在当地多达5个区块投资项目面临重大损失可能，并导致石油板块在A股市场暴跌，直接拖累沪深股市大盘。而事实上，厄政府去年5月即通过特别收益金法案（当时征收率为50％），导致西方石油公司纷纷设法脱身，而安第斯石油公司却早在前年9月，便以14.2亿美元“跳楼价”，从加拿大恩卡纳石油公司如获至宝地购入如今证明是“烫手山芋”的5个区块。

至于中投公司对美国“黑石”的、导致55亿元人间蒸发的“优惠价”大收购，更已成为海外投资并购的最令人怵目惊心的教训案例。

显然，不加分析，盲目冒进，火中取栗的结果，很可能是既烫了手，又拣不到栗子，反倒帮老奸巨猾的外国财团分摊了风险。必须看到，许多风险本身已有先兆，许多损失原本是可以避免或减少的，如果说有些风险的被忽略是经验问题，但有时候企业并非不知风险，如中海油在尼的投资已有前鉴，此番若果真如传闻所言接下壳牌的盘子，往好处说，是明知山有虎，偏向虎山行，往坏处讲，就是明知是火坑还硬往里跳了。事实上，一些企业眼光只及利润，不及其它，不但自己不愿多想风险和隐患，甚至惟恐国内知道“坏了好事”，把风险和隐患遮掩起来，从而导致风险和隐患的扩大化和长期化。

利润和机遇固然可贵，但企业的投资安全、员工的生命保障，远比这些更重要、更可贵，更何况火中取栗，未必如愿呢？中石油等都是大型国企，其投资和资产的安全，事关全体国民的利益，在决策和取舍时更宜慎重一些，再慎重一些。