老八已经驾轻就熟的对付之继的一套了出来，他信司徒寒应该是高层们后的耐心和尝试了，着背水一战的法，这还用了十分的力度（老八认为这是他对司徒寒的尊）。是手段悉数出来后发现似乎未作用，司徒寒既不招也不击，来要害的一拳拳击似打在棉花上。这让老八对这个年轻人不讲武德的行为是不满：不按套出牌，让老夫一个人在这里卖力演是怎……
司徒寒倒也非对老八的手段免疫，是觉得没必要应。职场斗争他亲历的不多，没吃过猪肉不没见过猪跑，一更高层台的经历让他过一更高层职场人的高级玩法，是以阅历、悟和阴多少赋予了他破职场斗争的一点智慧和自能力。老八和阿诡不上的法和手段略lo，司徒寒甚至不用太多的琢磨和思考，就能心肚的一眼穿，毫无惊喜，不屑于招；且他早就了老八不会轻易招安的准备，还是准备给老八一点时间让他清楚，他白老八的顾虑，也得懂老八的不安和缺乏安全感。
老八跟司的矛盾，在多企业部门负责人跟司之间存在。一层矛盾是有贡献的老员工躺在功劳簿上，且大多已经入为主剩为王的占了一定职，是又已经逐步丧失了早的拼搏精神能力壁垒已经显现，跟不上司的进步和发需，甚至掣肘了司发；二层矛盾是司希望部门负责人能p同时能培养自己的备岗，部门打成铁打的营盘，是又没给部门负责人足够的安全感归属感和上升空间，是有司如有过卸磨杀驴的况，更容易引狐死兔悲的况了。这问会导致中层部门不愿设，也不愿培养优秀下属，更有甚会用奇葩的招聘需挑剔的面试态度来阻挠司成功招聘更适更优秀的人来。还有中层不愿开分享部门工作内容和关键信息，过冠以密识为垄断部门信息资源以成不可替的部门竞争优势和地，可悲的是，现实中这类更“自私”的人也成功的让自己的职更稳固，以至于这种无法言的潜规则更多他“聪人”效仿，等司话人识到司有越来越深的部门墙且每个部门快自己搞成个脏俱全铁桶一块的“内循环”时，内耗已经当严。不能考验人，司有司的益追，个人有个人的权衡弊，所以组织需要艺术，非深谙人之高手不能为，非大至简的顶级智慧不能为。
于上面的思考和认，司徒寒虽不认可老八的法，也能会老八人到中年存自己的不易，还是希望老八愿信他也能更自信一点。这谅、与包容，在老八来却是另的味。自认熟读孙子兵法的老八司徒寒不招不击的应读为兵法里面不对手左右的“打的，我打我的”的高级应对手段，于是忍不住在心中又给司徒寒和这场“战争”升级了标准、拔高了定，甚至为到司徒寒的工作能力，化规划思以跟多部门的协同作战水后，终顶不住焦虑和压力，突破了自己“面”的底线，用上了他自己也认为不太彩的手段。
老八决定跟他之不上眼的阿诡联手。他司要司徒寒在极短的时间内就要完成部门工作效率的升和工作成的显现，现在种短快急的业务需在嗷嗷叫，要司徒寒不到面面俱到必引神仙的失望、挑衅和不满；所以要让司徒寒陷于内部人员的动荡中，他大的精力消耗在部门内部，他就无暇抽身推进这工作；到时一定会面临内忧患的处境，在这样的处境下，毫无和背景依靠的他一定会犯错，而且就算不犯错，内患就足以足文章。
思定策略，老八成功大了多矛盾，了多攻心之术，如愿成功策了阿诡，还导阿诡用属领导的一人弱点，出了所谓如在司徒寒下面现更，是不是领导水不行等论；让来就为部门分割而暗自不开心希望有价值现需的阿诡领导也入了围剿司徒寒的队伍。后来的队列是：老八面上仍是态度、工作上答应的也非终不到的状态，背地里调动种益交换资源继续排挤司徒寒散布他有问的舆论，拼抨击司徒寒的化设方案他实内心认可；至于阿诡的领导，他没有喜欢阿诡也没喜欢司徒寒，所以结是何一个人受伤两败俱伤不在，能够侧面衬托有更的“部门掌控力更的用人水”蛮不错的。有阿诡，在得到鼓励和觉得有靠山后，成了上蹿下跳搞的排头兵，炮灰的运也就注定。
间，领导问司徒寒，需要什支持，司徒寒说，信和一定的时间。领导觉得他要的太少，实他心里白，自己要的奢侈，也是不容易给到的。
这个不太上的故的终结局是：于“作战”效一不显著，终“剿寒队”憋出一个大招，让阿诡过“二选一”的方逼司选择，结阿诡“”（实除了他自己他人不）的彻底出了局；老八不久后也出局了；司徒寒在不长的职间终决了司一希望的效率问和要的一数字成，留下一个还算清净团结的部门和已经有一定工作应对能力的团队后，没有遗憾的离开了。
真的没有遗憾了。作为亲身经历，司徒寒实一开始就局面和故里每个人的演和立场得清清楚楚，不躬身入局却又不得不在局中，不能也没有办法揭露释以获他人的支持；为一释说，他就输了。他能一遍遍的告诉自己，自己选的走不，就是自己能力不行，不是选择能力还是判断能力，不能找何借口；同时也一遍遍问自己，来这里的初心是什？lo的争斗的人和是怎成的？矛盾的主要点是下层的动荡还是在组织架构中的站；战略复的源是什？他是否不需要经历这？在复思考和扣问后，司徒寒的结论就是：自己跟这个环境必分手，选择比努力要。也决定不能就离开，要部门效率上来，等出了工作成且团队也初步成后，再离开。用实说话，用结证后，才可以不留遗憾不后悔的，真释怀的结束这一。